![Rank: 3](static/image/common/star_level1.gif) ![Rank: 3](static/image/common/star_level1.gif) ![Rank: 3](static/image/common/star_level1.gif)
|
我也提几点很小的事情,很小的建议:
: N u! @4 S% f. \' f, e( k1 ^
/ T4 O4 `$ u8 }: ?* G1、加强基层基础建设,还记得有一年是深圳市的基层基础年,轰轰烈烈一年,调研多多,报告多多,印象最深的是有两个市级不同部门的文件,一个说要重心下移、属地化管理,另一个说不能随便工作下放,结果是市里向区里下,区里向街道下,工作加了一大堆,机构、人员、编制去没有增加。建议,机构编制向一线单位、基层单位倾斜。3 v# P; b+ T# {; x3 P
2、岁末年初,各类的评比、检查、达标、验收等太多了,对于有些部门去年的工作已完成,今年的工作还没有正式开始,还可以接受,但是好多办事处、公安等涉及安全、维稳、应急等部门,现在是最紧张、最忙的时候,既要工作又要应对各类检查,疲于应对,苦不堪言。评比、检查、达标、验收都是必要的,我们都不反对,只时在时间安排是是否考虑一下各单位的实际情况,适当调整,比如放在春节后。
. D1 P8 U! E! m* _3、协管员问题,是老调重弹,建议建立与经济发展情况相适应的工资晋升机制,同时也要考虑他们的出路问题,给他们希望,比如在招用公务员、职员等方面给一些优惠,公务员、职员如果不行,招雇员时总可以考虑吧。 |
|