罗湖社区家园网论坛

百宝箱
 注册 | 找回密码
查看: 327|回复: 1

罗湖区桂园街道洪围社区民生微实事工程类项目结果公示

Rank: 7Rank: 7Rank: 7Rank: 7

精华
16
好友
0
注册时间
2009-1-5
发表于 2016-8-26 10:26 |显示全部楼层
      洪围社区居委会于2016年08月先后组织召开社区两委联席会议、专家评审会议和社区居民议事会,对接收的两个项目进行评审,现将最终通过审议的项目通知如下:
序号

+ F- U, P- o. E; g
项目类别
项目名称
项目申报方
项目金额
项目实施时间
1
工程类
红围坊3栋4栋17号21号25号更换大门及维修门禁对讲
洪围社区居委会
6.5万元
2016年09月~2016年12月
2
工程类
国都花园裙楼二楼卫生间修缮工程
洪围社区居委会
3.4万元
2016年09月~2016年12月
      本公示期为2016年8月25日至8月29日。有异议者请于公示期间以书面形式向 罗湖区桂园街道洪围社区居委会提出(地址:罗湖区宝安南路2056号国都花园),联系电话:25587437。
                                                                                                                                                                                罗湖区桂园街道洪围社区居委会
                                                                                                                                                                                           2016年08月25日  

/ P1 t' U3 X, k6 K# }/ a; V/ [3 u5 c
) I: a; I4 _$ h( T2 ~: d- [ 本帖最后由 桂木园社区发言人 于 2016-8-26 10:28 编辑
" o6 R- D; K3 w9 g0 A/ C9 I

使用道具 举报

回复
当前离线 idlt7878        

Rank: 1

精华
0
好友
0
注册时间
2016-8-10
发表于 2016-8-26 15:48
9 p* z  C) V1 o" m
        中小民企的日子越来越难过,而企业中的好多事,好多问题,都需要老板去操心,譬如战略问题,资金问题,营销问题,政府关系问题,等等。这些问题固然都很重要,但是,还有两件大事,是被很多老板所忽略的问题,这就是:怎么管好干部,怎么把钱分好。& H: y6 W  \' [' L

4 W, u( b) k* Z" r) S
6 l; _* o0 A" z- m9 K2 w4 y' }        怎么管好干部呢?
8 p( J; y7 k$ `4 v+ D4 F+ l; o- i1 c; X1 _4 |
5 p3 c- X1 w- n' ~' r  D! K
        这个问题,我们从两方面来看,一是为何要管好干部,二是怎么来管好干部。$ K: S, O  f! D3 ]' a! @
2 a1 R) R. x" m3 E
8 s0 v7 X1 \- Y$ N
        为何要管好干部?这个问题似乎再简单不过,也没必要在这里展开论述。77年前,毛泽东在延安就告诉大家:正确的路线确定以后,干部是决定的因素。6 K8 h) r/ m8 S9 `" w1 L

% k  \# A& D/ ?- a
: @" x- R8 W  B/ ]5 F0 r0 }3 k3 ]        当一个企业由小到大,当一个老板不再直接带兵打仗,提拔了一批又一批的班长、排长、连长的情况下,如何管好干部就成为企业最迫切的任务,也是老板最应该抓的工作。4 ?6 W4 A9 T3 _# u4 O9 p- q. o

0 H, C' ~: }5 `3 n( k8 {: i& j, X3 A6 G3 U  j" _
        对民企而言,“正确的路线”意味着核心业务已经形成,发展战略初步确定,能不能实现企业的快速发展,取决于各级干部的素质和能力。
& \9 T( ]; I/ h: Y6 a3 x4 ^# x( J( J/ e
6 _# R6 i9 C( D1 @: Y0 r
        没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。现实中很多企业倒闭的主要原因,一定是管理上出现问题,而管理的问题一定是干部的原因。
9 ~$ I; H; F3 d' ]; j+ e! N/ q
4 @5 v. y$ t  T! P: h2 L% [/ z3 U' Q2 K" y+ B
        大到国家,小至企业,都是一样的道理。国家乱了,一定是干部的问题,是国家用人的问题;企业垮了,也一定是干部的问题,是企业用人的问题。打江山不易,守江山更难。
# j2 a, T( l! F
, b/ p, R# r. h. z* e4 Q, D! S7 f2 T
        怎么来管好干部?要管好干部,就应该有选人用人的基本标准。民企干部的基本标准是什么?德才兼备!这一原则,是任何组织都通用的,无论是国外,还是国内;无论是国企,还是民企。可惜很多民企老板对这一点没有完全理解,即使理解了也没有坚持。
( W: a4 @; k, Z2 v0 N: i5 |+ z) |  W' q/ W+ Q0 Y# X( o
; y' i0 i0 T! ]% O
        现在的民企与国企,最大的优势,就是干部任用和金钱激励,这是国企做不到的。相对国企来讲,民企缺乏对干部的监督手段,这是很多民企应该考虑的大问题。
6 g( }+ P! J  c# v0 P
( \( g2 \5 z3 |4 x+ H2 p" J3 l4 Z% J9 ]: Y
        民企干部的选聘,并没有大家想象的那么难,木子斫认为,采取以下几点措施即可:7 R4 [: B! ?5 m

% L$ p2 o8 V' N/ a) d* P" i+ k! _6 y, [7 \
        其一,坚持任人唯贤。任人唯贤,而不是任人唯亲,不仅考虑“才”,也要考虑“德”,把德才兼备的人提拔到各级管理岗位上去。不管是企业“内生的”人,还是企业外聘的人,还是老板家族的人,都应该坚持一样的标准。8 l' }/ c% ~5 x7 i* c! n+ O
% \  g  p/ d. k
. s: c, D' x, P. x0 [
        其二,坚持绩效导向。民企与国企根本的不同,就是民企“对事负责制”和国企“对人负责制”的差别,民企除了股东,其他的人都是一样的打工身份,对事负责就是对绩效负责,企业应该以绩效来检验和评价干部的能力。
; Y" i! m& h2 R# P- B- ]! g  Z2 c1 }. }' ?5 ^* ]

* D9 R! h2 }% n2 }        其三,坚持任期制度。国企用人上的最大的问题,就是干部只能上不能下,民企必须坚决克服这个毛病。解决的办法只有一个,坚定不移地推行“干部任期制”。根据管理周期理论,这个任期不易过长,也不要太短,以三到四年为宜。任期届满,就地免职,重新竞聘。
1 a! w* L9 b6 M4 T7 u( D. K  S8 q- [- M0 u

: y& J+ f0 ^4 d$ |        怎么把钱分好呢?
, V1 Y0 u3 c0 P" q8 y" G4 B0 t% l1 j8 H/ p8 L
- A. O3 ?+ k1 ~* }
        所谓的分钱,也就是如何做好企业的薪酬分配,如何建立良好的薪酬体系,工资固定部分占多大比例,工资浮动部分占多大比例,浮动部分通过什么样的方式发放,从而让企业中的大多数人没有意见。
3 b. Z) E! E8 k/ S6 N
2 G9 ^3 [) z9 {7 `1 _& \8 u7 H% @( t
5 K1 [; s% t  k6 L        工资能升能降,是个老掉牙的问题,是国企几十年改革的核心问题,最近我们也看到一些央企提出了下浮工资的信息,但并没有真正建立工资收入与企业效益真正挂钩的机制。5 B) _7 Y: ]5 o0 A5 y4 k% V

8 c4 }/ l, h4 D5 H( F
( f) G$ X) k$ Z/ f        任正非先生曾经讲过,分钱是企业最难的事。为什么这么说?因为分钱体现了企业的意志,必须做到内部的相对公平合理,要让绝大多数的员工都有积极性,发挥薪酬的持续激励作用。
: z8 l! O. q' n8 y8 g. }% n; f
4 P* R- r$ v) e: L: L4 N8 {
, ^  |( y+ O! u# p# r. |2 P( K        因此,民企完全有条件建立适合自己的薪酬分配方式,通过分好钱,让干活的不吃亏,让不干活少的赚不到便宜,让想留住的人留得住,让不想留住的人自己走。9 o- }3 b9 ]. }  b$ Y3 ~% m" {

, S! O! v* G8 t( v# e* ~, c9 N$ H, _9 `( m9 E& _# ^. k$ A
        现在的企业大体可以分为两类,一类是传统型企业,一类是科技型企业。传统型企业是靠“钱”来赚钱的,科技型企业是靠“人”来赚钱的。所以,两种类型企业的薪酬分配有着很大的差别。* W0 K. \# q. E, `$ w2 T6 a2 q1 v

9 ?- p4 _& k0 l: r; V( F, r* T0 b4 O" |% d0 _
        靠“钱”赚钱的传统型企业,薪酬分配最好采取当期兑现的方式;靠“人”赚钱的科技型企业,可以结合当期兑现与期权激励的薪酬分配方式。! U9 c6 b' O1 F. o

/ e, G3 @; T" l+ o, c4 ?' J
, x! ?" f# m" u0 s: g' Q5 H6 C        这也就是说,传统型企业可以根据企业情况、行业情况和当地实际,确定适合自己的薪酬分配方式即可;而科技型企业,企业的盈利能力和发展潜力,更多地在于“人”的主观能动性的发挥,不仅要让员工立足眼前,更要放眼长远。
! M! }/ \2 {. D* m! q+ S. z6 g: i4 X8 j# l3 }6 @- N; i4 n
- v/ ?+ P% @0 o0 y7 _) w5 \& s6 G
        不管是传统型企业,还是科技型企业,分好钱的最好办法,就是绩效考核。因此,企业必须建立贴合实际的绩效考核体系,通过考核来实现分配的公平公正。考核体系如何建立,各行各业都不相同,视自己的情况去确定。& Y7 h, ~- p9 S- q' J9 t) t
( [3 I0 l9 T& h9 }1 a

7 _' l+ Q6 @9 f0 c9 P$ _        关于绩效管理与绩效考核的话题,木子斫曾经写过多篇文章,这里就不再论述。管好干部分好钱,是民企有别于国企的两大优势,民企老板应该高度重视才好。1 N9 U; s8 I' R

" ^7 l3 f8 Z5 ]! C- E+ o

快速回复主题

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

关闭

热点推荐上一条 /2 下一条

回顶部