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罗湖区桂园街道洪围社区民生微实事工程类项目结果公示

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2009-1-5
发表于 2016-8-26 10:26 |显示全部楼层
      洪围社区居委会于2016年08月先后组织召开社区两委联席会议、专家评审会议和社区居民议事会,对接收的两个项目进行评审,现将最终通过审议的项目通知如下:
序号
3 H& E: B& w+ |: e7 u5 P( {/ ]1 M
项目类别
项目名称
项目申报方
项目金额
项目实施时间
1
工程类
红围坊3栋4栋17号21号25号更换大门及维修门禁对讲
洪围社区居委会
6.5万元
2016年09月~2016年12月
2
工程类
国都花园裙楼二楼卫生间修缮工程
洪围社区居委会
3.4万元
2016年09月~2016年12月
      本公示期为2016年8月25日至8月29日。有异议者请于公示期间以书面形式向 罗湖区桂园街道洪围社区居委会提出(地址:罗湖区宝安南路2056号国都花园),联系电话:25587437。
                                                                                                                                                                                罗湖区桂园街道洪围社区居委会
                                                                                                                                                                                           2016年08月25日  

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本帖最后由 桂木园社区发言人 于 2016-8-26 10:28 编辑
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2016-8-10
发表于 2016-8-26 15:48

4 O1 L( ]( q6 f4 E; }% K& f        中小民企的日子越来越难过,而企业中的好多事,好多问题,都需要老板去操心,譬如战略问题,资金问题,营销问题,政府关系问题,等等。这些问题固然都很重要,但是,还有两件大事,是被很多老板所忽略的问题,这就是:怎么管好干部,怎么把钱分好。" Y5 U- |- H- x0 T8 T# |2 V

  i+ n8 a; g9 O
- _2 |/ }& [! ^: p: K0 @        怎么管好干部呢?
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        这个问题,我们从两方面来看,一是为何要管好干部,二是怎么来管好干部。
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        为何要管好干部?这个问题似乎再简单不过,也没必要在这里展开论述。77年前,毛泽东在延安就告诉大家:正确的路线确定以后,干部是决定的因素。( F# z& Z3 s+ L5 m1 z; ~
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; J1 L0 w& X; j2 e( D- T        当一个企业由小到大,当一个老板不再直接带兵打仗,提拔了一批又一批的班长、排长、连长的情况下,如何管好干部就成为企业最迫切的任务,也是老板最应该抓的工作。
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        对民企而言,“正确的路线”意味着核心业务已经形成,发展战略初步确定,能不能实现企业的快速发展,取决于各级干部的素质和能力。3 A5 T7 Z! v) Q  p7 s6 s4 t" i3 w

" S) M& s6 Q+ I# C( R
& B+ |: N1 ?, X; X+ b9 }3 r        没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。现实中很多企业倒闭的主要原因,一定是管理上出现问题,而管理的问题一定是干部的原因。& Q$ Y3 _6 q) r8 D: j' u  d* v; x0 p
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1 a( t' F. Q  Y, h
        大到国家,小至企业,都是一样的道理。国家乱了,一定是干部的问题,是国家用人的问题;企业垮了,也一定是干部的问题,是企业用人的问题。打江山不易,守江山更难。
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  P( s9 z( V* r( d8 M; v' K
        怎么来管好干部?要管好干部,就应该有选人用人的基本标准。民企干部的基本标准是什么?德才兼备!这一原则,是任何组织都通用的,无论是国外,还是国内;无论是国企,还是民企。可惜很多民企老板对这一点没有完全理解,即使理解了也没有坚持。4 ?8 |. i2 w- k
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        现在的民企与国企,最大的优势,就是干部任用和金钱激励,这是国企做不到的。相对国企来讲,民企缺乏对干部的监督手段,这是很多民企应该考虑的大问题。
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        民企干部的选聘,并没有大家想象的那么难,木子斫认为,采取以下几点措施即可:
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* z- t0 Y7 C) d
" L( r: Y- s+ \        其一,坚持任人唯贤。任人唯贤,而不是任人唯亲,不仅考虑“才”,也要考虑“德”,把德才兼备的人提拔到各级管理岗位上去。不管是企业“内生的”人,还是企业外聘的人,还是老板家族的人,都应该坚持一样的标准。
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1 y  z; a# F, |$ A! R0 U8 W4 V6 {$ ~& B        其二,坚持绩效导向。民企与国企根本的不同,就是民企“对事负责制”和国企“对人负责制”的差别,民企除了股东,其他的人都是一样的打工身份,对事负责就是对绩效负责,企业应该以绩效来检验和评价干部的能力。
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. Z6 o& V) O+ E: f* S9 m        其三,坚持任期制度。国企用人上的最大的问题,就是干部只能上不能下,民企必须坚决克服这个毛病。解决的办法只有一个,坚定不移地推行“干部任期制”。根据管理周期理论,这个任期不易过长,也不要太短,以三到四年为宜。任期届满,就地免职,重新竞聘。
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5 `6 _; K) K1 d( ?# o+ @        怎么把钱分好呢?  [, H, K4 w% `$ m

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        所谓的分钱,也就是如何做好企业的薪酬分配,如何建立良好的薪酬体系,工资固定部分占多大比例,工资浮动部分占多大比例,浮动部分通过什么样的方式发放,从而让企业中的大多数人没有意见。
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) N$ v; P1 n/ h0 s0 z9 |/ ~        工资能升能降,是个老掉牙的问题,是国企几十年改革的核心问题,最近我们也看到一些央企提出了下浮工资的信息,但并没有真正建立工资收入与企业效益真正挂钩的机制。4 ?( R) x) P* R  P/ x' t  P  |
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9 p% Y' j5 F3 J7 ~. v8 [        任正非先生曾经讲过,分钱是企业最难的事。为什么这么说?因为分钱体现了企业的意志,必须做到内部的相对公平合理,要让绝大多数的员工都有积极性,发挥薪酬的持续激励作用。
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        因此,民企完全有条件建立适合自己的薪酬分配方式,通过分好钱,让干活的不吃亏,让不干活少的赚不到便宜,让想留住的人留得住,让不想留住的人自己走。7 M1 _# @# n+ J/ g

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/ f4 z% ]; `  l2 K        现在的企业大体可以分为两类,一类是传统型企业,一类是科技型企业。传统型企业是靠“钱”来赚钱的,科技型企业是靠“人”来赚钱的。所以,两种类型企业的薪酬分配有着很大的差别。
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, I0 w8 r' c+ l% X3 V5 [" I        靠“钱”赚钱的传统型企业,薪酬分配最好采取当期兑现的方式;靠“人”赚钱的科技型企业,可以结合当期兑现与期权激励的薪酬分配方式。
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        这也就是说,传统型企业可以根据企业情况、行业情况和当地实际,确定适合自己的薪酬分配方式即可;而科技型企业,企业的盈利能力和发展潜力,更多地在于“人”的主观能动性的发挥,不仅要让员工立足眼前,更要放眼长远。5 _; \2 C0 ~! A$ P  V; F( d
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  N3 g& N% \! S- d5 B, [        不管是传统型企业,还是科技型企业,分好钱的最好办法,就是绩效考核。因此,企业必须建立贴合实际的绩效考核体系,通过考核来实现分配的公平公正。考核体系如何建立,各行各业都不相同,视自己的情况去确定。" S& d7 U$ C" x8 F, d

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        关于绩效管理与绩效考核的话题,木子斫曾经写过多篇文章,这里就不再论述。管好干部分好钱,是民企有别于国企的两大优势,民企老板应该高度重视才好。
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