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楼主: 夏天的尾巴

每两周一次,来听罗湖的故事

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发表于 2017-8-15 11:54 |显示全部楼层
双周发布:向世界展示深圳设计中国创意
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  罗湖家园网讯:8月11日下午,罗湖“双周发布”第三场,中国第一个高级定制珠宝品牌、扎根深圳罗湖的本土企业TTF Haute Joaillerie董事长吴峰华向众多媒体讲述了一个中国珠宝品牌进军国际时尚之都巴黎四年的辛路历程,诠释了TTF“用创意向世界讲述中国故事”的精彩内涵。


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  TTF坚持原创设计

  TTF全称为“Today、Tomorrow、Forever”,寓意世代传承的高级定制珠宝。TTF立足于“东方文化的当代艺术展现”的设计理念,从中国传统文化中汲取灵感,将中国传统翡翠、白玉雕刻艺术糅合法国高级珠宝的金属与宝石镶嵌工艺,开创高级定制珠宝全新艺术表现形式,打造独具东方美学风格的全球顶级珠宝品牌。

  2006年,TTF第一次参加巴塞尔国际钟表珠宝展览,8天时间里共接受了8个知识产权调查机构的轮番调查,最终的结果是“没有一件作品涉嫌抄袭”。TTF坚持原创设计,花了5年时间,从巴塞尔展偏僻的国际馆进入到国际顶级品牌云集的2.1馆。

  吴峰华认为,TTF品牌的国际化之路是与国家的强盛和祖国的文化发展战略息息相关的。TTF珠宝走出国门,在世界顶级文化艺术圣地巴黎站稳脚跟,某种意义上是中国现代创意和现代设计领域里取得的突破性进展。TTF在巴黎落户之前,法国乃至欧洲对中国现代设计的认知存在着极大的偏见。

  2013年,TTF接受巴黎市政府的邀请,将品牌总部落户巴黎。但在办公室和品牌店的租赁上,都遭遇了强大阻力。要入驻巴黎旺多姆广场,需要广场协会的认可。该协会不同意来自中国的品牌入驻,房东更是以种种理由予以拒绝。TTF委托律师与房东多次沟通,并请中国驻法大使出面,历时7个月才落实了办公地。然而,为了维持旺多姆这一巴黎奢侈品品牌核心街区的高端性,广场协会担心TTF入驻会引起价格战,影响街区竞争力。此时,中国人民的老朋友、法国前总理拉法兰先生和中国驻法国大使馆都对TTF施以援手,最终旺多姆广场协会一致认为,和平大街需要一个以中国文化为代表的国际顶级珠宝品牌,来提升巴黎作为世界品牌中心的竞争力。TTF高级定制品牌在巴黎和平大街12号旺多姆广场总部,设有TTF设计研究中心及高级珠宝工坊。2017年底,设在巴黎和平大街9号的TTF高级珠宝全球首家旗舰店即将面世。

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  引领全球生肖首饰设计风尚

  今年2月8日下午,在巴黎中国文化中心,由中国驻法大使翟隽、国际著名影星苏菲·玛索、戴高乐基金会主席雅克·高德弗兰、巴黎中国文化中心主任严振全和吴峰华共同剪彩的2017“欢乐春节·中国风格——中国生肖珠宝设计发布暨展览”拉开帷幕。TTF在历年的优秀生肖珠宝设计作品中甄选了酉鸡、申猴、未羊、午马、巳蛇、辰龙100余件作品,极具创新性的创意设计与突破性的工艺技术带来了强烈的视觉冲击力,受到在场人士的一致好评。当天晚上在巴黎半岛酒店,TTF举办了酉鸡有吉生肖珠宝传承之夜。为丽兹酒店做改造设计引发轰动的Atelier Cos设计公司,也为TTF全球首家旗舰店做了全面的店面设计,并在晚宴上揭开TTF旗舰店的神秘面纱,这是TTF在国际舞台上一次炫目亮相。展览则以当代的设计语言向法国、乃至全世界展现和传递中国生肖文化,促进了中法艺术家、设计师的对话,进一步推动了中法在创意领域的交流与合作。

  吴峰华介绍,今年7月,TTF 2018狗年生肖首饰设计大赛作品评审收官。大赛作为全球珠宝业界年度盛事,以珠宝首饰设计形式追溯戌狗文化的深邃奥秘,面向全球设计师公开征集,四个月内收到1500多件投稿作品。生肖首饰设计大赛自2010年启动,今年已是第八届,引领全球生肖首饰设计风尚。此外,TTF 2017克拉钻戒国际珠宝设计大赛以“中国式美学的钻戒设计”为主题,目前正在全球征稿中。

  2016-2017年,国际巨星、TTF品牌挚友苏菲·玛索、朱丽叶·比诺什纷纷佩戴TTF高级定制珠宝,以其高贵、优雅的气质演绎TTF东西方文化融合的永恒魅力。

  TTF诞生15年来,立志于做中国原创,走国际化的道路,终于在全世界顶级珠宝品牌的集聚地占有一席之地。吴峰华深刻体会到,中国经济的强盛,随之而来的是中国文化的自信和国际地位的提升。TTF的国际化品牌发展之路,也是“文化自信”的一个注脚。

模特展示TTF珠宝产品。

  来源:深圳商报 记者 王斗天 通讯员 刘斯绮 李雪琴 编辑 刘洳鑫


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发表于 2017-8-15 11:55 |显示全部楼层
双周发布TTF吴峰华讲述创意征服世界的故事

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  罗湖家园网讯:8月11日下午,中国第一个高级定制珠宝品牌、被法国奢侈品界誉为“亚洲四大高定珠宝工坊”的TTF掌门人吴峰华在罗湖双周发布会上,讲述了TTF从为顶级品牌做代工的珠宝公司到与之成为竞争对手,最后征服世界的品牌故事。

  TTF全称为“Today、Tomorrow、Forever”,寓意世代传承的高级定制珠宝,2002年由学者型企业家吴峰华创办于深圳罗湖。

  “我们始终坚持原创设计,走国际化的道路。”吴峰华称,从2005年开始,TTF就提出了“东方文化的当代艺术展现”的设计理念,从中国传统文化中汲取灵感,将中国传统翡翠、白玉雕刻艺术糅合法国高级珠宝的金属与宝石镶嵌工艺,开创了高级定制珠宝全新的艺术表现形式。

  十几年来,TTF凭借基于东方美学的生肖文化、克拉钻戒文化、高级定制翡翠文化,奠定了自己在国际高级珠宝品牌阵营的一席之地,打造了独具东方美学风格的全球顶级珠宝品牌。

  2014年,受中国文化部邀请,TTF在巴黎举办了马年生肖珠宝设计展,这是TTF第一次用现代设计的形式让法国人服气。2017年初,TTF再次受文化部邀请,在巴黎举办中国生肖珠宝首饰发布暨展览引起轰动,评价这些作品拥有“杰出的创意。”苏菲·玛索佩戴TTF高级定制珠宝“雅鲁藏布”惊艳亮相第40界香港国际电影节,演绎TTF东西方文化融合的永恒魅力。

  谈到目前的中国珠宝品牌,吴峰华坦言,“仍在物质层面,没有上升到精神层面。”他认为,品牌的精神层面是解决品牌的灵魂问题。

  据了解,早在2013年,TTF就将品牌总部落户云集全球顶级珠宝品牌的巴黎和平大街12号。今年底,设立在巴黎和平大街9号的TTF高级珠宝全球首家旗舰店即将面世,它将引领高级翡翠珠宝的世界潮流。

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  来源:深圳都市报 记者 卢晓丽 编辑 刘洳鑫


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发表于 2017-8-28 09:42 |显示全部楼层
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" [: z2 R* F& a) C2 J 本帖最后由 安安anan 于 2017-8-28 09:43 编辑
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发表于 2017-8-28 09:46 |显示全部楼层
罗湖“双周发布”医改专场 两年过半居民签约家庭医生1 H- j& I0 d, v) o4 I6 u
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  罗湖家园网讯:老百姓对医疗最大的意见是什么?看病难、看病贵。

  为解决这一问题,罗湖正在用实际行动探求最佳的解决方案。

  一个生活在罗湖的居民,从出生到养老,一生的健康都有专业人士帮助打理,这样的美好愿景伴随着罗湖医改正逐渐清晰:家门口的社康中心基本能满足日常治疗;就算去医院也不再担心找不到熟人,家庭医生就是你的“私人定制”,“你有自己的家庭医生吗”成为流行问候语……有媒体记者不禁发出这样的感慨:“我感觉罗湖人很幸福。”

  “现在我可以很负责任地说,罗湖的居民生病到了社康或者医院以后,他们感受到的跟两年前完全不一样。”罗湖医院集团院长孙喜琢自信地说道。两年来罗湖医改做了哪些改变?取得了哪些成效?罗湖医院集团用什么“管”好居民一生的健康?在近日举行的双周发布会上,罗湖区卫生计生局副局长刘岭和罗湖医院集团院长孙喜琢分享了罗湖医改的两年经验,揭开这一获奖无数的医改模式的背后奥秘。

在近日举行的双周发布会上,罗湖医院集团院长孙喜琢分享了罗湖医改的两年经验。南方日报记者 鲁力摄


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   顶层设计

  “医疗共同体”兼顾责任与利益

  罗湖医改为什么能够赢得广泛关注?孙喜琢探究医改成功的背后原因,认为其离不开顶层设计以及制度设计。

  2015年8月,开始探索公立医院改革的时候,罗湖就设定了一个简单朴素的目标:让居民少生病、少住院、看好病、少负担。不过,在现有的医保支付体系下,对医院和医生来讲,病人越多、病情越重,手术做得越大,收入就越高。

  医院希望增加收入,医保要控制医疗费用,病人希望少花钱,政府希望投入产出成正比。如何平衡各方的利益是罗湖医改需要解决的问题。罗湖拿出的方案就是建立“医疗共同体”,开展医疗保险支付制度的改革,把医院、医生、患者和政府四方的利益捆绑在一起,用有限的健康花费让居民的健康收益最大化。

  2015年8月,罗湖整合了辖区所有公立医疗机构,挂牌成立了一体化紧密型唯一法人代表的医院集团——罗湖医院集团。成立该集团的目的,是将罗湖辖区的医疗服务机构整合到一起,是人财物全部打通的紧密型整合。

  此外,罗湖还通过医保支付方式突破性改革、下沉优质医疗卫生资源、做实做强社康中心并建设“健康共同体”等方式,试图打造医疗、医保、居民目标一致的“利益共同体”,基本破解基层“缺医、少药、没检查”的难题,优化全区社康中心规划布局,全面改善社康中心就医环境。

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  调整方向

  以预防为重点,让居民少生病

  “我在内地的大医院当过院长,那时我非常希望多收重症病人,ICU住得越多,医生更有成就感,我当院长也有成就感。”参与了罗湖医改后,孙喜琢的想法发生了改观:“现在我不希望罗湖居民得大病,我们回归了医生本源,那便是希望老百姓更健康。我们的重点不是在治疗多少病人,关键是预防为主。”

  孙喜琢说,其实有60%—70%的病人并不需要去大医院,老百姓的健康不在医院,在医疗、更在保健。而为了实现让居民“少生病、少住院、少负担、看好病”的改革目标,罗湖医院集团把更多优质的医疗卫生资源下沉到基层医疗卫生机构,将改革的靶心瞄准疾病预防和初级卫生保健。

  在孙喜琢看来,罗湖医改就是调整医疗服务供给方向,即以基层为基础,以预防为重点。

  前者是把整个医改落地到社区,通过社康中心把医疗卫生服务送到居民的家门口。后者则体现在多增加疫苗、安装防跌倒扶手、让高血压患者规律地吃药等这些实实在在的作为上。

  “我们规定了一个最高目标,让罗湖区的居民不患晚期癌症。如果我们罗湖区的老百姓得了恶性肿瘤,我希望他的生存率可以活到超过五年。”靠什么做到?靠早期发现,靠肿瘤的管理,靠恶性肿瘤的不乱治疗。“我们原来是以医疗、治病为核心,现在以健康为核心,这是罗湖改革的追求目标。”孙喜琢说。


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  建设队伍

  家庭医生为居民提供一生保障

  要让居民少生病、少住院、少负担、看好病,还需要靠医务人员。罗湖医院集团不太一样,其构成了一个以家庭医生为主体,专科医生、公共卫生医生、护士、药师、健康管理师和营养师等为核心成员的家庭医生团队。

  “家庭医生的地位在我心目中是最高,要高于专科医生。”孙喜琢说,家庭医生不是给患者提供健康管理的普通医生,他们给病人提供连续一生的保障。罗湖在招聘家庭医生时,既看学历、职称,又看能力和服务态度,团队成员均是通过高薪招聘、规培学员招录、专科医生转岗全科医生培训等多种途径培养出的优秀全科医生。

  在罗湖,全科医生以家庭医生的身份走进居民生活。罗湖居民按3名/万人配齐全科医师,高于全国平均水平,这群“健康守门人”取得的成绩十分瞩目:罗湖的家庭医生签约服务对象已由8.8万人次增加至53万人次,辖区常住人口的家庭医生服务签约率达到54.5%,居民健康素养水平(指个人获取和理解健康信息,并运用这些信息维护和促进自身健康的能力)由深圳市平均水平10.5%提高至30%。

  “罗湖的医改,我们只是刚刚开始,我们还在路上。”孙喜琢如是说。医改的每一次实践,都代表着深圳的创新和担当,未来全国的医改范本,很有可能在这片“试验田”上诞生。

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  如何提供“一生的健康服务”?

  怎么样才能实现从保医疗到保健康?简单来说,就是让一个人健康地出生、从小拥有各种健康的常识、养成健康生活习惯。成年以后,有专业的家庭医生帮助管理好你的健康;得了慢性病,可以控制病情的发展;在步入老年后,给你提供最便捷的医疗和养老服务。

  在罗湖“双周发布”医改专场上,罗湖区卫生计生局副局长刘岭透过一个罗湖居民的一生,讲述其在罗湖所能得到的医疗保障,最终阐释罗湖如何打造最健康城区、做好一辈子的健康服务。


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  0—3岁阶段 基因检测技术走进寻常百姓家

  一个人的生命从什么时候开始?

  不是呱呱落地的那一刻,而是从受精卵细胞就开始了。

  为了让每个罗湖家庭想生宝宝、敢生宝宝、生出一个健康的宝宝,从父母领证那一刻开始,罗湖就为每一个新的生命护航,实施“孕前优生健康检查惠民工程”。

  据刘岭介绍,辖区新婚夫妻领证时,还可享受免费的婚前及孕前优生健康检查服务,此项检查总共23项,每对夫妻所有检查项目价值约达1000余元,由政府承担。

  我国“两孩”政策全面放开后,高龄产妇明显增多,新生儿出生缺陷的发生率也在上升。为此,罗湖医院集团去年与华大基因签约,共建精准医学中心。也就是说,罗湖居民在“家门口”就可以享受到华大基因的产前诊断、慢性病风险筛查等先进技术,基因检测技术走进老百姓的日常健康管理中。通过产前筛查和诊断,可及时发现并预防缺陷儿的出生,让每个罗湖家庭都能生育一个健康的后代。

  此外,在科学育儿方面,罗湖区也充分发挥区域特点,与远东妇儿医院共建罗湖区科学育儿指导平台,承担对10个街道科学育儿中心的技术指导,并组建了涵盖教育学、心理学、社会学、医学等领域的科学育儿专家团队,为0—3岁婴幼儿家长提供现场授课、视频讲座、免费咨询等科学育儿指导服务,培育健康宝宝。


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  儿童和青少年阶段 拥有健康常识的“童子功”

  为什么小朋友不能多吃糖,要少喝可乐?每个人每天都要洗很多次手,可是,你真的会洗手吗?这些问题许多成年人都不一定能答上来,但在罗湖,这里的小朋友从幼儿园开始便接触这些信息。这些健康常识,一旦深植于幼小的心灵,相当于拥有了健康常识的“童子功”,让一个人受用终身。

  2015年,罗湖区启动健康少年行动计划,用3年时间,通过建设一个健康大讲堂、培育一支健康教育队伍、完善一份“健康档案”、创建一套“成长”机制、构建一个“五结合”活动平台等五大措施,全面提升罗湖青少年及其家长、老师的健康意识、健康水平。

  据悉,开设健康大讲堂便是这个“健康少年行动计划”的开篇之作,其中面向学生的“健康少年学堂”,围绕心理、饮食、护眼、护齿、安全意识等内容,提高学生个人保健技能。刘岭透露,今年,区卫计局和区教育局还将进行合作,推出宝宝手卫生计划、晨检计划等创新举措。

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  成年阶段 配备全科医生 有效管理慢性病

  年岁渐长,人到中壮年,有了工作和家庭的压力,一个人的饮食、生活习惯若不健康,高血压、糖尿病等各种慢性疾病也开始出现。

  “生病了,就要看医生。在深圳,很多人看病总往大医院跑,而且还要去找熟人帮忙。而在罗湖,政府就为每一个人都安排好了一个‘熟人’,他就是家庭医生。”刘岭说。

  2015年底,罗湖开出30万元以上的年薪,全国公开高薪招聘优秀全科医生,并鼓励集团内专科医生参加转岗培训,下沉到社康中心,担任居民的家庭医生。同时定期聘请国外优秀的全科专家,目前已有澳大利亚、美国霍普金斯大学、丹麦全科医学专家等到社康中心坐诊、带教和培训,将国外先进的全科医学理念和技术引入团队。

  全科医生的作用,是帮你治好小病、防住大病、控制好慢病,是每个居民身边的健康守门人。高血压、糖尿病等慢性病,若得不到控制,便会发展成为心脏病、冠心病、各种并发症,引发脑卒中(中风)等严重危害生命安全的重病。管理好慢性病,居民才能长时间地健康生活。

  为此,罗湖组建了238个家庭医生服务团队,为签约居民提供动态电子健康档案管理、慢病管理、社区康复、医养融合等多项服务。2016年,辖区46万居民签约拥有了家庭医生,2017年,计划让70万居民拥有家庭医生,占到罗湖常住人口七成。

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  老年时期 医养融合打通健康养老“最后一公里”

  步入老年,是一生当中医疗需求最高的时候。在罗湖又会有怎样的幸福晚年呢?2016年,罗湖医院集团推出“老人防跌倒工程”,由社康中心全科医生上门评估老人居家环境,免费为有需要的老人安装防跌倒扶手,放置防滑垫,安装小夜灯,教授居家防跌倒“小技巧”。

  “老人防跌倒工程”只是让罗湖区老人健康、幸福度过晚年的一个剪影。刘岭介绍,为了让每个人老有所医、老有所养,罗湖区卫生、民政等部门主动打破行政壁垒,创新机制,建立立体化的医养融合体系,逐步探索出符合自身特点的“罗湖模式”,打通健康养老的“最后一公里”。

  据介绍,养老模式有三种:首先,利用机构养老,将医院搬进养老院;其次,利用社区养老,将社康中心与日间照料中心联姻;最后,没有条件去养老机构和社区进行养老的,社康的家庭医生就为这些老人的居家养老提供后盾,为失能老人家中设家庭病床,为他们提供医疗护理、康复和临终关怀服务。

  此外,罗湖区还开展了苔花计划,向辖区户籍失独家庭和残独家庭发放“苔花通”爱心卡,持卡者可享受包括医疗、保健、医养融合在内的系列关爱服务。立体化的医养融合体系,极大地提高了养老需求与供给的匹配度,每个老人和家属都可以根据老人的自理能力、健康情况和主观意向,选择心仪的养老方式。

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  数读罗湖医改成效

  辖区居民健康素养水平已由深圳市平均水平10.5%提高至30%

  改革后,医院集团向社康中心下沉的医务人员增加35%,辖区49家社康中心诊疗量295.5万人次,较2015年同比增长30.46%

  家庭医生签约服务对象由8.8万人增加至53万多人,辖区常住人口家庭医生服务签约率达54%

  49家社康中心家庭病床全部获得医保记账定点资格,累计建立家庭病床1979张

  在没有增加医技人员的情况下,影像诊断中心、检验中心工作量分别为1.88万、98.66万人次/月,同比分别增长63.48%、85.79%

  罗湖医院集团为全区18816人进行免费体检,为0—6岁儿童进行健康管理27214人次、提供免费计划生育服务59851人次、产后访视人次为11404人次,并对重性精神病人进行管理随访8152人次

  罗湖医院集团为辖区60岁以上老人免费安装扶手、照明装置等,现已安装503户;为12359名老人接种流感疫苗、11035名老人接种肺炎疫苗

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  声音

  罗湖医改只是刚刚开始,还在路上。我相信今年应该有一个热词:“你有家庭医生了吗,你签约了吗?”我希望问10个老百姓,有3个老百姓说“我有家庭医生,我知道我的家庭医生是谁”。

  罗湖医院集团的医务人员无论到哪儿,都主动介绍自己是集团的,听到的人都会说“你们这里真好,你们这里有改革”。薪酬待遇大幅提高,让他们的荣誉感和获得感更强,也让他们面临更多的压力。事业是要我们来做的,从今年5月份到现在,我们几乎没有休过一个完整的周末。入夜,你会发现,罗湖除了京基100,罗湖医院也是灯火通明、十分美丽的。

  ——罗湖医院集团院长孙喜琢

  在罗湖,医改给老百姓带来了不少实惠,从基因检测、幼儿健康知识普及、社区康复中心扩容到家庭医生队伍建设、苔花计划、居家养老……罗湖在努力“做好你一辈子的健康服务”。总体上,罗湖“双周发布”实现了基层政务公开和新闻发布的标准化、常态化和制度化,值得点赞和推广!

  ——中山大学传播与设计学院院长张志安

  医改有千条路万条路,但方向只有一个,就是以居民的健康为方向。如果离开了人民的健康,任何的医改都不会成功。我相信通过这样的服务,使我们罗湖人每个人都拥有自己的健康梦,人人健康,家家幸福。

  ——罗湖区卫计局副局长刘岭

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  记者手记

  罗湖医改仍在路上

  罗湖医改获奖无数,已是广东医改一张名片。但一个少有人关注到的事实是,罗湖区在医疗卫生领域的财政投入,在深圳的排名并不靠前。不是不肯投入,对于罗湖医改,区里两位主要领导的表态是:“有求必应、不求也应”,“要让你们找不到医改不成功的理由”。由此可见,医改在当下最主要的挑战,不是投入。

  成效的取得,在于医疗投入的方向结构发生了变化。钱还是那些钱,但主要不是用在建新楼、扩医院、多设病床上,而是投向社区、基层、健康,投向家庭医生,投向大病预防,同样的投入,收效大不相同。

  满打满算,罗湖医改正式实施也就两年时间。在预防保健领域,绘制蓝图,架桥铺路,大片的空白等待填充。医改双周发布的同一天,罗湖十个街道的十个家庭,正在参加一场市民健康素养的比赛。居民的健康素养,是个人获取和理解基本健康服务的前提。需要用各种形式,让它深入人心。

  这是一件小事,而民众的健康“大厦”,需要这样一砖一瓦地搭建,才能矗立起来。

  比起描绘蓝图,撸起袖子将它逐一落实的挑战可能更艰巨,这里没有捷径可走。一件一件的实事,填满了罗湖医改的两年时光。全科医生的成长路径和职业规范、家庭医生的服务内容、慢病管理的标准流程、医养融合养老模式的架构、家庭病床和社保机制的统一、健康教育的有效开展……如何服务百姓的一生健康,这份考卷正在一笔一画填出答案。

  双周发布现场,户籍不在罗湖的记者们表达了对生活在罗湖的居民的羡慕,打造最健康的城区,成绩有目共睹。

  罗湖医改还在路上,方向特别清晰,行动特别踏实。

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  来源:南方日报 记者 苏梓威 见习记者 祁觊 实习生 刘璐 编辑 刘洳鑫


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本帖最后由 安安anan 于 2017-8-28 09:47 编辑
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发表于 2017-8-28 09:48 |显示全部楼层
罗湖“双周”发布医改专场为健康护航) g" R/ B& F' _4 _; y' o. ~. c* O2 ^

  罗湖家园网讯:近年来,罗湖探索建立让居民“少生病、少住院、少负担、看好病”的医疗卫生服务新模式,不仅获得李克强总理点赞,也备受各界瞩目。在日前召开的全国卫生计生系统表彰大会上,罗湖医院集团还获得深圳唯一一个“先进集体”荣誉称号。罗湖医改何以有这么大的影响力?它给罗湖人带来了怎样的医疗和健康福利?

  8月25日下午,罗湖“双周发布”医改专场在罗湖区新闻发布厅举行,罗湖区卫生计生局、罗湖医院集团新闻发言人联合讲述罗湖打造最健康城区、做好一辈子健康服务的故事。

  “看病难、看病贵”从根源抓起

  把罗湖居民一生的健康都管起来

  “看病难”、“看病贵”被很多一线城市的居民诟病为“医疗通病”。他们抱怨,一线城市的经济发展水平飞速,为何在居民医疗方面却迟迟不见进步?如果你是一个生活在深圳市罗湖区的普通居民,你会感觉非常幸运。因为从你生命开始的那一刻起,到年岁渐老,你都有全方位的“健康守门人”,让你拥有健康的身体,少生病、不生病,这就是罗湖医改给每个罗湖人带来的医疗和健康福利。

  如何破解“看病难”、“看病贵”的问题,罗湖区做了许多努力,也不断将这些努力付诸行动,直至探索出一条最有效的路径。“如果一个人不生病、少生病,生了小病及时处理,不就不用去看病了?”罗湖区卫计局副局长刘岭表示,罗湖医改就是要达到这个目标,让人不生病、少生病,减少病痛的发生,把疾病从源头上控制住。

  刘岭介绍到,要实现这个目标,就是让一个人健康地出生、从小拥有各种健康的常识、养成健康生活习惯;成年以后,有专业的家庭医生帮助管理好你的健康,得了慢性病,可以控制病情的发展;在步入老年后,给你提供最便捷的医疗和养老服务。

  从父母领证那一刻开始,罗湖“健康守门人”就为每一个新的生命护航。在你和爱人携手步入婚姻的时候,你可以免费享受婚前及孕前优生健康检查服务,为你们未来健康的宝宝的诞生做准备;婚后不久,你惊喜地发现怀孕了,此时你可以在“家门口”享受到华大基因的产前诊断、慢性病风险筛查等先进技术;怀胎十月,你生下了健康的宝宝,伴随着喜悦而来的,是新生儿养育的苦恼。宝宝呱呱落地后,不喝母乳怎么办?经常哭闹怎么办?这些育儿问题时常困难困扰着你,于是你来到了罗湖区科学育儿指导平台,这里有涵盖教育学、心理学、社会学、医学等领域的科学育儿专家团队,还设有科学育儿指导站、科学育儿专家咨询室、科学育儿专家宣讲团,这些都是以往在发达国家才能见到的服务,如今在罗湖也能为民所用。

  时光飞逝,你那咿呀学语的小儿转眼成了青少年,他开始有自己的健康意识,并在罗湖医改的成果下渐渐成长。2015年罗湖启动健康少年行动计划,通过建设一个健康大讲堂、培育一支健康教育队伍、完善一份“健康档案”、创建一套“成长”机制、构建一个“五结合”活动平台等五大措施全面提升罗湖青少年及其家长、老师的健康意识、健康水平。

  刘岭透露到,今年,区卫计局和区教育局还将合作在儿童青少年健康教育和服务方面,推出一些创新举措,包括在全区幼儿园开展宝宝手卫生计划、晨检计划以及专业的医护人员进驻中小学医务室等。

  到了中壮年,在工作和家庭的双重压力下,你慢慢感觉到高血压、糖尿病等各种慢性疾病开始出现。你在健康罗湖APP上不断地找你的“熟人”帮忙,有小病找他治、有大病找他防、有慢病找他控制,而这位“熟人”也不厌其烦,因为他就是你的家庭医生。刘岭介绍到,2016年,辖区46万居民签约拥有了家庭医生,2017年,罗湖计划让70万居民拥有家庭医生,占到罗湖常住人口的七成。

  步入晚年的你行动能力渐渐下降,孩子们总是担心你会跌倒,而全科医生主动上门为你家安装防跌倒扶手、防滑垫、小夜灯等,所有的细节都为你考虑周全,你喜滋滋地为罗湖医改竖起了大拇指。后来,你逐渐老去,朋友们都陆续劝你一起搬进医养融合老年病专科医院——既是养老院,也是医院——但你舍不得这数十年的家,所以你选择了“社区养老”,在社康中心就能享受医疗机构和养老机构的健康服务。

  “生活在罗湖很幸福,这里有真正的以居民为本的医疗服务,公众与医改的中心诉求完全一致。”刘岭谈到,自罗湖医改推行以来,于医院而言,社康门诊量上升,医院门诊量略有下降,医疗水平口碑提升;于居民而言,全科医生以家庭医生的身份走进居民的生活,以健康为中心,治疗和预防服务相结合,居家养老,医养融合。

  创新医疗卫生服务新模式

  让居民少生病、少住院、少负担、看好病

  刘岭生动地向大家展示了罗湖医改给一个普通的罗湖居民一生的健康带来的福利和保障。为什么罗湖能做到这些呢?罗湖医院院长孙喜琢现场围绕医疗投入、医生队伍、顶层设计三个方面,深入剖析了罗湖医改成功的秘诀。

  目前医疗卫生的投入八成投向了大医院,把建设大医院等同于提升国民健康,但是居民的健康水平并没有显著改善。孙喜琢认为,应该把更多的医疗卫生投入放到基层医疗卫生机构,投到疾病预防和初级卫生保健,罗湖医改就是推动医疗供给侧改革,调整医疗服务供给方向和卫生投入结构,把有限的资金投入到公共卫生和社康中去。

  老百姓总觉得社康中心的医生队伍“不给力”,所以大病小病都爱往大医院跑,但罗湖社康中心的医生队伍却让居民非常信赖,直呼质量“杠杠的”。孙喜琢介绍,罗湖医院构建了一支以家庭医生为主体,专科医生、公共卫生医生、护士、药师、健康管理师和营养师等为核心成员的家庭医生队伍,并通过“互联网+”的手段提高优质资源可及性和公平性,为居民配置网络医师、药师、健康管理师和营养师,使居民能够享受实时服务,让居民逐步相信并依赖社区医生。

  2015年8月,罗湖医院集团挂牌成立,也打开了罗湖医改顶层设计的大门。在现有的医疗体系下,医院希望增加收入,医保要控制医疗费用,病人希望少花钱,政府希望投入产出成正比,怎样才能找到一个有效的政策,来实现各方面的利益要求呢?罗湖医改就是通过顶层设计,建立了“医疗共同体”,并开展医疗保险支付制度的改革,把医院、医生、患者和政府的利益捆绑在一起,破解基层“缺医、少药、没检查”的难题,用有限的健康花费让老百姓获得更好的健康收益。让孙喜琢引以为傲的是,医疗改革后,在家门口看病的病人越来越多了。

 

  “罗湖医改在路上,这是一个崇高的目标,真正让老百姓受益,让我们居民健康、让城市健康、让社会健康,我们要追求高的目标,要有改革的勇气,破除一些障碍。”孙喜琢认为,罗湖医改不是一条平坦的路,它有挫折、有起伏,希望医改之路能得到广大居民的支持,让居民真正享受到全方位的、全生命周期的健康保障。

  来源:罗湖社区家园网 记者 刘嘉敏 编辑 刘嘉敏


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发表于 2017-8-28 09:49 |显示全部楼层
罗湖“双周”发布医改专场为健康护航/ |; _% z; l, u; W0 L1 L# l5 O

  罗湖家园网讯:近年来,罗湖探索建立让居民“少生病、少住院、少负担、看好病”的医疗卫生服务新模式,不仅获得李克强总理点赞,也备受各界瞩目。在日前召开的全国卫生计生系统表彰大会上,罗湖医院集团还获得深圳唯一一个“先进集体”荣誉称号。罗湖医改何以有这么大的影响力?它给罗湖人带来了怎样的医疗和健康福利?

  8月25日下午,罗湖“双周发布”医改专场在罗湖区新闻发布厅举行,罗湖区卫生计生局、罗湖医院集团新闻发言人联合讲述罗湖打造最健康城区、做好一辈子健康服务的故事。

  “看病难、看病贵”从根源抓起

  把罗湖居民一生的健康都管起来

  “看病难”、“看病贵”被很多一线城市的居民诟病为“医疗通病”。他们抱怨,一线城市的经济发展水平飞速,为何在居民医疗方面却迟迟不见进步?如果你是一个生活在深圳市罗湖区的普通居民,你会感觉非常幸运。因为从你生命开始的那一刻起,到年岁渐老,你都有全方位的“健康守门人”,让你拥有健康的身体,少生病、不生病,这就是罗湖医改给每个罗湖人带来的医疗和健康福利。

  如何破解“看病难”、“看病贵”的问题,罗湖区做了许多努力,也不断将这些努力付诸行动,直至探索出一条最有效的路径。“如果一个人不生病、少生病,生了小病及时处理,不就不用去看病了?”罗湖区卫计局副局长刘岭表示,罗湖医改就是要达到这个目标,让人不生病、少生病,减少病痛的发生,把疾病从源头上控制住。

  刘岭介绍到,要实现这个目标,就是让一个人健康地出生、从小拥有各种健康的常识、养成健康生活习惯;成年以后,有专业的家庭医生帮助管理好你的健康,得了慢性病,可以控制病情的发展;在步入老年后,给你提供最便捷的医疗和养老服务。

  从父母领证那一刻开始,罗湖“健康守门人”就为每一个新的生命护航。在你和爱人携手步入婚姻的时候,你可以免费享受婚前及孕前优生健康检查服务,为你们未来健康的宝宝的诞生做准备;婚后不久,你惊喜地发现怀孕了,此时你可以在“家门口”享受到华大基因的产前诊断、慢性病风险筛查等先进技术;怀胎十月,你生下了健康的宝宝,伴随着喜悦而来的,是新生儿养育的苦恼。宝宝呱呱落地后,不喝母乳怎么办?经常哭闹怎么办?这些育儿问题时常困难困扰着你,于是你来到了罗湖区科学育儿指导平台,这里有涵盖教育学、心理学、社会学、医学等领域的科学育儿专家团队,还设有科学育儿指导站、科学育儿专家咨询室、科学育儿专家宣讲团,这些都是以往在发达国家才能见到的服务,如今在罗湖也能为民所用。

  时光飞逝,你那咿呀学语的小儿转眼成了青少年,他开始有自己的健康意识,并在罗湖医改的成果下渐渐成长。2015年罗湖启动健康少年行动计划,通过建设一个健康大讲堂、培育一支健康教育队伍、完善一份“健康档案”、创建一套“成长”机制、构建一个“五结合”活动平台等五大措施全面提升罗湖青少年及其家长、老师的健康意识、健康水平。

  刘岭透露到,今年,区卫计局和区教育局还将合作在儿童青少年健康教育和服务方面,推出一些创新举措,包括在全区幼儿园开展宝宝手卫生计划、晨检计划以及专业的医护人员进驻中小学医务室等。

  到了中壮年,在工作和家庭的双重压力下,你慢慢感觉到高血压、糖尿病等各种慢性疾病开始出现。你在健康罗湖APP上不断地找你的“熟人”帮忙,有小病找他治、有大病找他防、有慢病找他控制,而这位“熟人”也不厌其烦,因为他就是你的家庭医生。刘岭介绍到,2016年,辖区46万居民签约拥有了家庭医生,2017年,罗湖计划让70万居民拥有家庭医生,占到罗湖常住人口的七成。

  步入晚年的你行动能力渐渐下降,孩子们总是担心你会跌倒,而全科医生主动上门为你家安装防跌倒扶手、防滑垫、小夜灯等,所有的细节都为你考虑周全,你喜滋滋地为罗湖医改竖起了大拇指。后来,你逐渐老去,朋友们都陆续劝你一起搬进医养融合老年病专科医院——既是养老院,也是医院——但你舍不得这数十年的家,所以你选择了“社区养老”,在社康中心就能享受医疗机构和养老机构的健康服务。

  “生活在罗湖很幸福,这里有真正的以居民为本的医疗服务,公众与医改的中心诉求完全一致。”刘岭谈到,自罗湖医改推行以来,于医院而言,社康门诊量上升,医院门诊量略有下降,医疗水平口碑提升;于居民而言,全科医生以家庭医生的身份走进居民的生活,以健康为中心,治疗和预防服务相结合,居家养老,医养融合。

  创新医疗卫生服务新模式

  让居民少生病、少住院、少负担、看好病

  刘岭生动地向大家展示了罗湖医改给一个普通的罗湖居民一生的健康带来的福利和保障。为什么罗湖能做到这些呢?罗湖医院院长孙喜琢现场围绕医疗投入、医生队伍、顶层设计三个方面,深入剖析了罗湖医改成功的秘诀。

  目前医疗卫生的投入八成投向了大医院,把建设大医院等同于提升国民健康,但是居民的健康水平并没有显著改善。孙喜琢认为,应该把更多的医疗卫生投入放到基层医疗卫生机构,投到疾病预防和初级卫生保健,罗湖医改就是推动医疗供给侧改革,调整医疗服务供给方向和卫生投入结构,把有限的资金投入到公共卫生和社康中去。

  老百姓总觉得社康中心的医生队伍“不给力”,所以大病小病都爱往大医院跑,但罗湖社康中心的医生队伍却让居民非常信赖,直呼质量“杠杠的”。孙喜琢介绍,罗湖医院构建了一支以家庭医生为主体,专科医生、公共卫生医生、护士、药师、健康管理师和营养师等为核心成员的家庭医生队伍,并通过“互联网+”的手段提高优质资源可及性和公平性,为居民配置网络医师、药师、健康管理师和营养师,使居民能够享受实时服务,让居民逐步相信并依赖社区医生。

  2015年8月,罗湖医院集团挂牌成立,也打开了罗湖医改顶层设计的大门。在现有的医疗体系下,医院希望增加收入,医保要控制医疗费用,病人希望少花钱,政府希望投入产出成正比,怎样才能找到一个有效的政策,来实现各方面的利益要求呢?罗湖医改就是通过顶层设计,建立了“医疗共同体”,并开展医疗保险支付制度的改革,把医院、医生、患者和政府的利益捆绑在一起,破解基层“缺医、少药、没检查”的难题,用有限的健康花费让老百姓获得更好的健康收益。让孙喜琢引以为傲的是,医疗改革后,在家门口看病的病人越来越多了。

 

  “罗湖医改在路上,这是一个崇高的目标,真正让老百姓受益,让我们居民健康、让城市健康、让社会健康,我们要追求高的目标,要有改革的勇气,破除一些障碍。”孙喜琢认为,罗湖医改不是一条平坦的路,它有挫折、有起伏,希望医改之路能得到广大居民的支持,让居民真正享受到全方位的、全生命周期的健康保障。

  来源:罗湖社区家园网 记者 刘嘉敏 编辑 刘嘉敏

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发表于 2017-8-28 09:50 |显示全部楼层
罗湖“双周发布”医改专场:从源头控制疾病
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  罗湖家园网讯:8月25日,罗湖“双周发布”医改专场在罗湖区新闻发布厅举行,罗湖区卫生计生局、罗湖医院集团新闻发言人联合讲述罗湖打造最健康城区、做好一辈子健康服务的故事。

  “看病难”“看病贵”被很多一线城市的居民诟病为“医疗通病”。如何破解“看病难”“看病贵”的问题,罗湖区做了许多努力,也不断将这些努力付诸行动,直至探索出一条最有效的路径。“如果一个人不生病、少生病,生了小病及时处理,不就不用去看病了?”罗湖区卫计局副局长刘岭表示,罗湖医改就是要达到这个目标,让人不生病、少生病,把疾病从源头上控制住。

  刘岭向大家展示了罗湖医改为一个普通的罗湖居民一生的健康带来的福利和保障。为什么罗湖能做到这些呢?罗湖医院院长孙喜琢现场围绕医疗投入、医生队伍、顶层设计三个方面,深入剖析了罗湖医改成功的秘诀。

  2015年8月,罗湖医院集团挂牌成立,也打开了罗湖医改顶层设计的大门。在现有的医疗体系下,医院希望增加收入,医保要控制医疗费用,病人希望少花钱,政府希望投入产出成正比,怎样才能找到一个有效的政策,来实现各方面的利益要求呢?罗湖医改就是通过顶层设计,建立了“医疗共同体”,并开展医疗保险支付制度的改革,把医院、医生、患者和政府的利益捆绑在一起,破解基层“缺医、少药、没检查”的难题,用有限的健康花费让老百姓获得更好的健康收益。让孙喜琢引以为傲的是,医疗改革后,在家门口看病的病人越来越多了。

  来源:深圳晚报 记者 高申现 编辑 刘洳鑫


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发表于 2017-8-28 09:51 |显示全部楼层
罗湖医改把居民的健康“包”了!
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  罗湖家园网讯:怀孕前后有优生优育指导、宝宝出生后帮做各项检查、青少年建立“健康档案”、青壮年教你健康饮食与生活、老了给你安装设施防跌倒……有没有一种医疗服务贯穿你的一生?有!在罗湖,居民一辈子的健康都被“包”了!优秀的全科家庭医生已“下沉”到社康中心,进入居民的日常生活,伴随居民一生。

罗湖双周发布会现场。

  A

  一个简单朴素的医改目标

  8月25日下午,在罗湖“双周发布”会上,罗湖区卫计局副局长刘岭和罗湖医院集团院长孙喜琢就讲述了一马当先的罗湖医改打造最健康城区,做好居民一辈子健康服务的故事。罗湖通过顶层设计,把5家医院、35家社康中心等所有区属公立医疗机构整合成一体化的罗湖医院集团,实现有限医疗资源效用最大化。

  在罗湖医改中,一个重大的转变就是以医疗为中心向以健康为中心转变,把有限的资金投入到公共卫生和社康中去,家庭医生无疑是其中的一个亮点。

  B

  一支强大的家庭医生队伍

  “不要认为只有在医院的专科医生才是好医生,我们的家庭医生都是优秀的全科医生,治得了小病、防得住大病、管得住慢病!”

  孙院长颇为自豪地介绍,罗湖的全科医生引进了英联邦、北欧的优秀家庭医生到社康,以家庭医生身份走入居民生活。除了全科医生,罗湖强大的家庭医生服务团队还包括社区护士、健促员、公共卫生人员、专科医生、心理医生、营养师、社区临床药师、健康管理师、外国高级顾问医生,为居民进行健康管理、日常预防保健、医疗和康复护理。

  截至目前,罗湖共有全科医生近300人,49家社康中心已签约家庭医生服务53万人次,成为罗湖居民的健康守门人,这意味着近一半的罗湖常住居民拥有自己的家庭医生,享受一生的医疗服务。

  C

  一项令人振奋的改革成果

  “做实做强社康中心,抓好预防保健,让居民不得病,少生病。” 刘岭和孙喜琢屡屡提到“预防”。

  一个数据显示,去年罗湖为1.3万名老人打了肺炎疫苗,今年肺炎住院人数减少40%。

  两年来,罗湖医改引起了全国的关注。辖区社康中心2016年的诊疗量由51.4%上升到60.3%,在罗湖医院集团的诊疗量由48.5%下降到39.7%。连续两年,罗湖的社康中心患者满意度排名全市第一,同时医生的待遇提高,集团内医院员工平均收入增长21%,医院运营效率也得到提升。

  据了解,罗湖医改已成为罗湖一张闪亮的名片,获总理点赞,罗湖医院集团还获得全国卫计系统“先进集体”荣誉称号。今年,深圳就把推广罗湖模式作为医改的重要任务,要求各区加快谋划和布局基层医疗集团或紧密型医联体,建成10家以上基层医疗集团。

  来源:深圳都市报 记者 卢晓丽 编辑 刘洳鑫


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发表于 2017-9-11 09:29 |显示全部楼层
双周发布 | 谁是我们身边最可敬的人?岁月静好是因为他们负重前行!
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发表于 2017-9-11 09:37 |显示全部楼层
罗湖城管:没有存在感才是最大成就
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  罗湖家园网讯:台风刚过境,你出门办事,一路整洁有序,你会不会想想:这一切是怎么来的?马路上,公园里,绿草如茵、繁花似锦、纤尘不染,你是否已经习以为常?

  只需要一天,城管部门不工作,你就会强烈地“惦记”他们。正如罗湖城管局局长刘亚峰所说,也许局长可以消失一天,但城市的环卫工、绿化工、市容监督员等“一天也不能缺”。

  他们是清扫着罗湖城区1027万平方米和31个城中村的3200名环卫工人,他们迎高温,顶暴雨打造着罗湖;他们是建公园修绿道,管养着罗湖130万平方米绿地,26000多棵行道树,34座天桥立交桥绿化,129个社区公园的市容绿化工作者;他们是身穿制服穿梭在罗湖的大街小巷,从深夜到凌晨维护市容秩序,清理乱摆卖,超线经营等15大类532个案由违法事项的城管执法者和一批市容巡查员……

  “我认为他们是最可敬的人。”上周五,罗湖“双周发布”城管专场在罗湖区新闻发布厅举行,罗湖区城管局局长刘亚峰如是说,“是他们始终守护着这座城市”。“双周发布”现场,刘亚峰用心用情讲述“我们身边最可敬的人”的故事。

  台风“三连击” 他们守护这座城市

  还记得前段时间来势汹汹的台风“三连击”吗?面对“天鸽”“帕卡”“玛娃”,罗湖经历了一次次的应急抢险,以及一次次的应急恢复。“每次台风袭击,我们都要在台风到来前清理加固,台风中应急抢险,台风过后复净评估。”刘亚峰介绍,20多天,罗湖区的城管干部、“三防”干部,所有的园林绿化工人都是在没日没夜地工作。

  城管往往是最容易为人们忽略的团体,但他们的存在对于一座城市有着必不可缺的重要意义。

  凌晨4点,静悄悄的街上没什么行人,他们便开始对街道进行全面大清扫。伴随着扫帚的沙沙声,班组成员分散到各自对应的区域,专心开始工作。这并不轻松,深圳年轻人多,充满朝气活力,夜生活格外丰富多彩,这带来了大量的路面垃圾,食物残渣、包装袋、竹签等随处可见。有时污垢会渗入到地砖,他们便需借助高压冲洗和专用药剂还地砖“本色”。

  这是城市管理工作中的重要一员——环卫工人的日常工作状态。“大家都知道,环卫保洁工作是一个苦脏累的行业,垃圾的臭味让普通人退避三舍,但我们可敬可爱的环卫工人们却要与之整日整年接触。”刘亚峰说,他们的工作是那样平凡,平凡得甚至让我们忘记他们,忘记我们干净的环境原本是来之不易。

  环卫工作并不是城管的全部,在我们身边,还有一群城市市容设计师。罗湖的社区公园和市政绿地是美化城市面貌、温润城市繁忙节奏、柔和邻里关系、增添街区生命力的“珍珠”。罗湖建区多年,伴随着城市发展和轨道建设的步伐,这些“珍珠”有的已失去了原有的活力与光泽,有的则得不到很好的利用。

  2012年以来,这群市容设计师便在罗湖的街区中,通过区位分析和实地考察调研,择选城市遗珠,按照计划分批进行改造提升,通过修复公园设施,优化绿地植被配置,最大效率唤醒社区公园活力,使城市街区面貌焕然一新。

  打造“精致精品精彩” 让大街小巷充满生机

  “怎么才能打造有序的罗湖?怎么才能实现城市管理的常态化?我们倡导‘721’工作法,就是要让70%的问题用服务手段解决,20%的问题用管理手段解决,10%的问题用执法手段解决,变被动管理为主动服务,变末端执法为源头治理。”刘亚峰在“双周发布”现场介绍了罗湖执法工作者的“高招”——“721”工作法。

  罗湖的城市管理“高招”还有不少。为街头卖早餐的流动摊贩申请爱心早餐车;创新采用“公众参与+多元自治”的管理模式,巧妙解决业主在社区里卖菜导致环境脏乱差的问题;花两年时间追踪两宗乱抛垃圾的违法行为……这些都是罗湖城管人智慧和毅力的体现,他们让罗湖的大街小巷充满生机,为打造“精致、精品、精彩”罗湖贡献出自己的力量。

  要管好一座城,离不开“侦察兵”和“排雷兵”。他们有时候伪装在大街小巷的人群里,有时候穿梭在城中村、商业旺区中,或许你察觉不到他们,但你身边的大大小小的城市管理脏乱差问题已经被记录在他们的手机里。

  “自从当了城管局长就没有颈椎病了,因为我出门就是东张西望,看看哪里有垃圾,有没有绿化不整齐的地方。我们有一批专业的监督员,他们每天都在路面上巡查,手里拿一个手机,他们是安全城区的打造者。”刘亚峰打趣地说。

  记者了解到,罗湖监督中心的119名信息采集员是全市处理效率最快的队伍,是安全城区的打造者。近3年来,这些采集员上报了3577宗井盖破损,331宗道路塌陷,4209宗道路破损,393宗行道树倒压,181宗自来水管破裂,12宗山体滑坡。这些庞大的数字背后都是采集员们日以继夜的辛劳付出。

  “哪里有什么岁月静好,是他们为我们默默负重前行。”刘亚峰如是说。

  的确,对于罗湖城管来说,没有“存在感”才是他们最大的成就。

台风过后,环卫工人即刻清理路面。

  数读

  罗湖城管工作

  3200名环卫工人,清扫罗湖城区1027万平方米的街道和31个城中村。

  罗湖的园林科、市政绿化、绿道在岗工人约300人,养护全区约130万平方米的公共绿地、26000多棵行道树、34座天桥绿化、129个社区公园和面积约3900万平方米森林。

  目前罗湖共有公园140个,其中市属公园11个,社区公园129个,绿道规划155.2公里,形成一环(罗湖魅力环)三廊(布吉河生态绿廊、排洪河水生态绿廊、梧桐山河山水绿廊)四网(都市生活网、郊野生态网、都市休闲网、山水活力网)的格局。

  近3年来,罗湖监督中心的119名信息采集员上报了3577宗井盖破损,331宗道路塌陷,4209宗道路破损,393宗行道树倒压,181宗自来水管破裂,12宗山体滑坡。

  案例

  城市美容师

  台风过后

  一个环卫班组一天清理垃圾超3.5吨

  今年第13号强台风“天鸽”正面袭击深圳后,吹落的断枝、树叶和散落的垃圾随意“躺”在路面,一个班组的环卫工人(11人)一天内清理的垃圾超过3.5吨。仅4天后,第14号台风“帕卡”接踵而来,他们又迅速清理雨水篦子、疏通下水道,防范内涝灾害……

  “罗湖可以没有城管局局长,但不能一天没有环卫工人。”罗湖区城管局局长刘亚峰如此评价环卫工人。面对突发情况,城市的环卫重任落在这群城市美容师身上,其实,他们日常工作并不轻松。

  按照环卫作业的标准规范,地上产生的垃圾要随时清扫,行人随手丢弃的垃圾,在地上不能存留超过半个小时。因此,全体班组成员需要不间断地在路面来回巡检,及时发现散落的垃圾并清理保洁。

  夏天的深圳常常是“烧烤模式”。为防止晒伤,环卫工人的工作服都是长袖长裤,捂得严严实实,捡废瓶子、搬废纸盒、扫纸屑、铲小广告……从北到南循环往复,汗水数次从皮肤渗出,一天下来,橙色的环卫服上布满了白花花的“盐渍”。

  环卫工人的艰辛劳动也得到了温暖的关怀。一直以来,以“关爱环卫工人”为主题的各项活动从未停止,罗湖区委、区政府在全区设置了100座环卫工人休息室,区委宣传部与城管局联手推出“点赞送水”活动,罗湖城事义工倡议发动罗湖沿街商家设置了151个环卫工人“爱心续水站”等,让环卫工人感受到了来自这座城市的浓浓暖意。

  市容设计师

  平均学历研究生以上

  “最美绿道”“中央公园”是其代表作

  分布在罗湖街头巷尾的社区公园和市政绿地出自谁手?他们的设计者是一群平均学历研究生以上,来自建筑学、景观设计学、园林设计学等不同专业的城市市容设计师。

  曾经,隧道上密布的蚊虫鼠蚁让不少市民对翠湖社区公园敬而远之,经过市容设计师们对隔离林带进行“整容式”的改造,结合林带里原有的排水管渠进行水道梳理引流,打造出了拥有潺潺溪流的湿地景观。同时借助布心山位置的天然优势,让整个社区公园在日间成为避暑胜地。

  走在罗湖街区,街角突然出现的花景也让不少市民颇为惊喜。罗湖在商业、金融和休闲文化核心街区内运用精品花卉及现代造景手法,打造出了“花漾街区”。在爱国路的街头绿地,花卉与色叶灌木、雕塑和景观小品形成了“街心花园”。

  如果说公园是散落在城市的珍珠,那绿道就是串起珍珠的线。目前,罗湖共建成绿道155.2公里,基本形成“一环三廊四网”的绿道格局。其中的梧桐绿道融山水、休闲、生态和文化于一体,被市民誉为“深圳最美绿道”。现在,罗湖的34座天桥、立交桥都实现了立体绿化,被誉为深圳“中央公园”和罗湖“绿肺”的罗湖体育休闲公园一期,都是市容设计师的“代表作”。

  移步皆是景,举目满眼春,而到了夜晚,罗湖则用灯光点亮夜空。“设计师”们利用灯光和楼体本身的涂色对罗湖商务中心大厦的四个面进行了内透光景观提升,点亮了“金色罗湖”,使得夜晚的深南东路上又多了一个耀眼的地标性建筑。接下来,罗湖还将对城市照明系统进行综合提升。

  市容执法者

  “公众参与+多元自治”

  协助摆摊商贩引来市民点赞

  在许多人的固有概念中,城管与小摊贩之间的关系是紧张且尖锐的。但在罗湖,二者之间居然发生了暖心的小故事。

  吴某是一个经常在翠竹街道乱摆卖的小摊贩,今年6月,吴某由于乱摆卖被翠竹街道执法队依法叫停,但吴某的生活问题没有解决。后来吴某了解到有一个政府的爱心早餐工程正在招募加盟商,于是她找到翠竹街道执法队队长陈跃寻求帮助。后来,吴某最终获得了加盟政府爱心早餐工程的资格,拥有了一个5平米左右的早餐档。

  南湖街道创新的“公众参与+多元自治”的管理模式也备受关注。该模式中“多元自治”是核心,具体分为物业自治、商家自治和摊贩自治,通过“引、堵、疏”相结合的方式,调动有关人员主动参与城市管理的积极性。

  流动商贩沈阿姨是流动商贩自治的代表之一,她从罗湖芙蓉小区卫生的“影响者”变成了“维护者”。街道为她在小区一角树立了固定的架板用来摆放她售卖的蔬菜、水果,同时她担负起了“三角地”小广场的清洁工作。自从该小区成为“多元自治”试点后,小区的环境卫生任务得到分解,物业、商家和商贩各负其责,沈阿姨对政府“化堵为疏”的举措感到满意。

  不过,“721”工作法虽强调服务和管理,但并不意味着执法工作的软弱和对违法行为的妥协。“践行‘721’的同时,我们不断强化执法为民理念,恪守文明执法准则。但对于暴力抗法行为,我们坚决以法治暴,运用法律手段捍卫执法尊严。”刘亚峰如是说。

  城市监督员

  城市“侦察兵”和“排雷兵”

  24小时在线 随时等你来Call

  有这样一群人,他们有时伪装在大街小巷的人群里,有时穿梭在城中村、商业旺区中。也许你察觉不到他们,但你身边大大小小的城市管理脏乱差问题都被记录在他们的手机里。他们不仅要对市、区属责任单位的案件处理结果进行现场核查,还要对市民投诉的各类问题进行现场核实。他们是城市的“眼睛”——城市监督员。

  每人每个班次平均巡查的公里数接近22.62公里,监督员们却有着很高的执行力和效率。据了解,罗湖的监督员到现场核实核查的效率全市第一,其中现场核查责任部门处理结果的平均时间仅为5.4分钟,而市里平均时间是37.2分钟。

  城市管理有问题找谁?无论何时何地,罗湖的城管热线都是24小时在线,365天随时接待。作为城市的“耳朵”,12319城管投诉热线的接线员,每天需要接听80多个热线电话,一个投诉问题,需要经过登记、办理、立案等8个环节的操作。

  接线员值班长罗洁纯就是这群“深圳市巾帼文明岗”的代表。今年2月,采集员发现罗湖某处人行道消防栓爆裂对交通造成了不小影响。罗洁纯立即通知市水务集团前去处理,期间她又多次与市水务集团沟通了解情况,直到该水栓修复后才放下心头大石。

罗湖城市监督员,24小时接受市民投诉。

  对话

  罗湖区城管局局长刘亚峰:

  “日本花30年做成垃圾分类,我们10年能做成就是成功”

  记者:垃圾分类正在全市推广,这些垃圾分类投放后究竟能不能被有效回收利用或处理?

  刘亚峰:现在餐馆的餐厨垃圾已经实现固定收运了,绿色垃圾桶便是专门的餐厨垃圾桶。我们在每个小区会设置一个固定收集点,物业管理处看到收集点满了以后,会拨打统一的清运公司电话,清运公司会将大件垃圾拉到处理厂后进行回收粉碎处理。

  对于市民关心的有害垃圾,以废旧电池、废旧玻璃为例,我们统一指定了一家公司,他们会巡查小区,一旦回收箱满了便会收集。我们现在的目标是想实现分类收集、分类收运。客观上来说,垃圾分类工作才刚刚起步,还不完善,但是我们不要气馁,我们要坚持做,日本用了30年做成,只要我们坚持,10年做成垃圾分类这件事,我们也是成功的。

  罗湖居民何伟杨:梧桐绿道很美,我们平时跟朋友都会去那里走走,但离我们居住的地方远一点。请问除了开始建设的淘金山绿道,罗湖区还有没有规划其他绿道?

  区城管局绿委办主任阳世明:淘金山绿道计划今年完成60%,明年能够建成。我们现在正在规划水库南侧和北侧的绿道,准备形成环深圳水库绿道,这个正在规划中。我们还在规划建设郊野绿道,希望能让罗湖区的绿道品质得到更多提高。

  记者:市民在平常生活中发现一些城市管理方面的问题,能够通过怎样的途径得到最快最好的解决?

  刘亚峰:我们主要有三个途径:一是城管监督平台12319,这是目前最快、最专业、最有效的方式;二是关注“罗湖城事”的微博微信,其中有报料平台可以上传视频、照片,我们能做到24小时应答、24小时处理;三是罗湖社区家园网以及罗湖电子政务网,它们都是24小时接受大家对城市管理的热线投诉。

  记者手记

  如何管理好一座城?

  “打扫干净屋子再请客”。这群在罗湖的城市美容师、市容设计师、市容执法者和城市监督员们,保障了第19届国际植物学大会、创建全国文明城市、医联体现场会等活动、项目的顺利进行,也让罗湖在台风过后依然能够快速恢复正常的生产生活状态。

  这背后需要用到的管理思路和方法并不简单。精细化的城市管理水平,以及现代化的城市管理理念,是罗湖最突出的两大特色。

  从一条扫把、一块抹布等具体行动出发,一点一滴维护好罗湖市容市貌,让罗湖真正成为市民引以为傲的城区,罗湖城管不断行动。细节中能看见品质,罗湖城管在街上调研的时候,多次发现地铁口的烟头特别多,便与烟草专卖局联手打造了“烟头不落地,罗湖更美丽”项目,计划设置807个室外吸烟区,现在已经设置了321个。

  在万象城边打造的花漾街区嘉宾公园,通过具有强烈现代感的钻石切割及立体化设计,在寸土寸金的商业中心路段,营造出“花海”的视觉效果。这是罗湖现代化城市管理的一个缩影。

  除了城管执法人员和辛勤的环卫工,一群高学历的城市设计师也参与到城市治理之中。大力倡导“721”工作法、创新“公众参与+多元自治”的管理模式……这些都让罗湖的城管与时俱进,不断向前。

  罗湖区城管局局长刘亚峰说,这样做带来的好处就是许多群众从“黑”(质疑城管)转“路”(持有保留态度),再由“路”转变为“粉”。

  如何管理好一座城?罗湖正在不断实践,未来或给出最好的答案。

  来源:南方日报 记者 苏梓威 见习记者 祁觊 摄影 鲁力 编辑 刘洳鑫


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发表于 2017-9-11 09:38 |显示全部楼层
罗湖双周发布讲述可敬的城管人故事
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  罗湖家园网讯:近来,许多罗湖居民都欣喜地发现,城市绿化越来越美了,大街小巷越来越干净了。一年四季,各色的鲜花绿植争先恐后在路旁、楼侧、天桥甚至墙壁上钻了出来,一派生机勃勃的景象。

  这“城畔山水·花漾罗湖”的景象背后是常年奋战在环卫、绿化、执法、监督等岗位上的每一个“城管人”的默默付出,他们在平日里守护着城区街巷的干净有序,在台风来袭时奔波在抢险救援的路上,为罗湖的市容环境和公共安全保驾护航。9月8日下午,罗湖“双周发布”城管专场在在罗湖区新闻发布厅举行,区城管局局长、新闻发言人刘亚峰用心用情讲述“我们身边最可敬的人”的故事。

  城市美容师:让路面垃圾停留不超过半小时

  每天凌晨四点,天还未亮,钟有明师傅便骑着那辆有点老旧的自行车来到责任路面,召集班组组员,正式开始这一天的工作。他们首先要做的是对街道进行一次全面的大清扫,这样就能在天亮之前给市民提前准备好一个清洁的环境。

  随后,黎明即将破晓,路上开始渐渐有了行人,连续性保洁工作正式开始,钟有明和他的组员不间断地在路面来回巡检,发现散落垃圾,及时清理保洁。不让地上的垃圾停留超过半个小时,这是他们的工作任务。

  钟有明是深圳市先达威清洁服务有限公司东门片区新园路班组的组长,他一天的工作是所有环卫工人的缩影。“宁愿一人脏、换来万家净”,“城市美容师”的称号当之无愧。刘亚峰谈到,此前深圳遭遇台风三连击,也忙坏了所有的环卫工人,清理雨水篦子、疏通下水道等等,最高纪录曾在一天内清理垃圾超过3.5吨。

  对于环卫工人的艰辛付出,罗湖人也感恩在心。近年来,罗湖在全区设置了环卫工人休息室100座,发动沿街商家设置了环卫工人“爱心续水站”151个等等,让环卫工人感受到了来自这座城市的浓浓暖意。

  “为了打造精致精品精彩的罗湖,除了环卫工人的努力外,开展机动车车窗抛物自动检测研究、设置室外吸烟区、推进垃圾减量分类,深度洁净,精细管理等,我们城管人也一直在行动。”刘亚峰介绍到,针对“垃圾围城”现状,罗湖实行垃圾分类减量,实现清洁生产和低碳,推进绿色发展。此外,罗湖区已实现大件垃圾免费收运,物业小区大件垃圾收集点已达610个。

  市容设计师:美化城市面貌增添街区生命力

  除了辛勤的环卫工,城管人还有一群平均学历研究生以上,来自建筑学、景观设计学、园林设计学等不同专业的城市市容设计师。那些分布在罗湖街头巷尾的社区公园和市政绿地,便是他们日以继夜的劳动成果,凝聚成美化城市面貌、温润城市繁忙节奏、柔和邻里关系、增添街区生命力的一颗颗珍珠。

  你一定在罗湖体育休闲公园上游玩过,但你可曾想过,这美丽的公园曾经是从供港箱涵上闲置多年的土地上建起来的。刘亚峰表示,这是城管人的不断勘察、规划、研究,奔走协调闲置土地的重新利用,挖掘城市隧道及箱涵土地应用潜力,才能化腐朽为神奇。记者了解到,今年城管还一气儿建设改造了8个社区公园,目前项目基本都完工,即将为市民提供服务。

  如果说公园是散落在罗湖的一颗颗珍珠,那么绿道就是一条线,串联起绿色公共目的地,他们既是绿道的规划师、设计师,也是建设师。2012年到2017年,城管人翻越了罗湖的山山水水,走遍大街小巷,结合罗湖区特有的区位优势、交通优势及山水人文资源等条件,先后编制了两轮罗湖区绿道网规划。到目前为止共建成绿道155.2公里,基本形成了一环(罗湖魅力环)三廊(布吉河生态绿廊、排洪河水生态绿廊、梧桐山河山水绿廊)四网(都市生活网、郊野生态网、都市休闲网、山水活力网)的绿道格局。

  市容执法者:实行“721”工作法综合执法

  许多人对“城管”的印象,大多还停留在执法层面。罗湖城管实行“721”工作法综合执法工作,让70%的问题用服务手段解决,20%的问题用管理手段解决,10%的问题用执法手段解决,变被动管理为主动服务,变末端执法为源头治理,让城管人脱去“暴力执法”的形象。

  吴某是一个经常在翠竹街道摆卖的小摊贩,今年6月,吴某在人民医院门口摆卖时被翠竹街道执法队依法扣押了其非法摆卖的商品、工具,后考虑到其家庭确实困难,在吴某保证不再犯后,翠竹街道执法队归还了其被扣押的物品。为了进一步解决吴某的生活问题,城管热心协调,帮助吴某开起了爱心早餐的小档口,直接改变了他的生存状态,让吴某开启了遵纪守法的新生活。

  遇到极端抗法的个例时,城管也不主张以暴制暴。刘亚峰表示,在执法过程中,对于暴力抗法行为坚决以法治暴,运用法律手段捍卫执法尊严,做到文明执法、规范执法。今年以来,罗湖城管开始推行执法勤务模式,规范城管辅助管理队伍,并结合网格化管理,推动辖区市容巡查时间空间全覆盖的执法勤务模式,实现了市容巡查全覆盖和动态监管,杜绝了“队伍空转空巡”现象,开创城管严格执法新局面。

  在管理方面,以南湖街道为例,今年以来创新“公众参与+多元自治”的管理模式,“多元自治”是核心,包括物业自治、商家自治和摊贩自治三种类型,通过“引、堵、疏”相结合的方式充分调动和发挥物业、商户、商贩和居民主动参与城市管理的积极性,有效缓解老旧住宅小区物业管理的空白和不到位的现状。

  城市监督员:现场核实核查的效率全市第一

 城市监督员是城管的“眼睛”,是一群低调的侦察兵,是各类问题的派遣、协调员。他们穿梭在城中村、商业旺区中,用步行记录着大大小小的城市管理脏乱差问题,对全区32个网格内的环境卫生、市容秩序、园林绿化等共203类问题进行采集上报,还需要对市民投诉的各类问题进行现场核实,每人每个班次平均巡查的公里数接近22.62公里,足迹遍布罗湖的大街小巷,现场核实核查的效率全市第一。

  老大哥李杰城在这支队伍已将近11年,在119名信息采集员当中问题上报数和每月考核一直在前列。有一次上晚班巡查时,李杰城发现罗芳路190号门前行车道有一个雨水井盖移位、侧翻开,存在安全隐患。他马上跟小区借来警示筒,设置警示后上报监督平台,在守候现场3个多小时,直到晚上11点多水务集团人员前来处理他才离开。正是由于这样的工作精神,他多次被市、区评为优秀信息采集员。

  12319城管投诉热线的接线员是城管的“耳朵”, 他们每天需要接听80多个热线电话,台风天时更是达到200多个。在一次次的咨询和投诉中,他们不厌其烦,对每一个投诉问题,他们都要经过登记、办理、立案、派遣责任部门、发采集员核查、审核、结案、反馈市民等8个环节的操作,用诚恳的态度全心全意做好服务。

  刘亚峰透露,罗湖区城管局在岗在编人员的62人中,在城管局工作超过20年的老城管有11人,超过15年的有5人,超过10年的有9人,占40%。大专学历9人,大学本科学历38人,研究生学历14人,博士学历1人,高级工程师2人。这里既有兢兢业业,将自己最美好的岁月献给了城管事业的老黄牛;也有默默奉献、敬业强干的中坚力量、中流砥柱;更有朝气蓬勃、积极投身城管事业的新生代。无论他们常年奋战在环卫、园林绿化、景观、执法监督、林业哪一个城管工作岗位上,都有一个共同的名字,那就是“城管人”。

  来源:罗湖社区家园网 记者 刘嘉敏 编辑 刘嘉敏

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发表于 2017-9-11 09:39 |显示全部楼层
罗湖“双周发布”讲述可敬城管人故事
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  罗湖家园网讯:8日下午,罗湖“双周发布”城管专场在罗湖区新闻发布厅举行,区城管局局长、新闻发言人刘亚峰动情讲述“我们身边最可敬的人”的故事。

  近来,许多罗湖居民发现,城市绿化越来越美了,大街小巷越来越干净了。正如刘亚峰所说,这“城畔山水·花漾罗湖”的景象背后是常年奋战在环卫、绿化、执法、监督等岗位上的每一个“城管人”的默默付出。

  城市美容师:

  让路面垃圾停留不超过半小时

  每天凌晨四点,天还未亮,钟有明师傅便骑着那辆有点老旧的自行车来到责任路面,召集班组组员,正式开始这一天的工作。他们首先要做的是对街道进行一次全面的大清扫。随后,黎明即将破晓,路上开始渐渐有了行人,连续性保洁工作正式开始,钟有明和他的组员不间断地在路面来回巡检,发现散落垃圾,及时清理保洁。不让地上的垃圾停留超过半个小时。钟有明一天的工作是所有环卫工人的缩影。

  市容设计师:

  美化城市面貌增添街区活力

  除了辛勤的环卫工,城管人还有一群平均学历研究生以上,来自建筑学、景观设计学、园林设计学等不同专业的城市市容设计师。记者了解到,今年罗湖城管建设改造了8个社区公园,目前项目基本都已完工,共建成绿道155.2公里,基本形成了“一环三廊四网”的绿道格局。

  市容执法者:

  实行“721”工作法综合执法

  许多人对“城管”的印象,大多还停留在执法层面。罗湖城管实行“721”工作法综合执法工作,让70%的问题用服务手段解决,20%的问题用管理手段解决,10%的问题用执法手段解决,变被动管理为主动服务,变末端执法为源头治理,让城管人脱去“暴力执法”的形象。

  城市监督员:

  现场核实核查效率全市第一

  城市监督员是城管的“眼睛”,是一群低调的侦察兵,是各类问题的派遣、协调员。他们穿梭在城中村、商业旺区中,用步行记录着大大小小的城市管理脏乱差问题,对全区32个网格内的环境卫生、市容秩序、园林绿化等共203类问题进行采集上报,还需要对市民投诉的各类问题进行现场核实,每人每个班次平均巡查的公里数接近22.62公里,足迹遍布罗湖的大街小巷,现场核实核查的效率全市第一。

  来源:晶报 记者 魏鼎 编辑 刘洳鑫


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发表于 2017-9-11 09:39 |显示全部楼层
罗湖“双周发布”城管专场举行
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  罗湖家园网讯:9月8日,罗湖“双周发布”城管专场在罗湖区新闻发布厅举行。区城管局局长刘亚峰从“城市美容师”、“市容设计师”、“市容执法者”和“城市监督员”四个篇章,带观众一同走近这些常年奋战在环卫、园林绿化、景观、执法监督、林业等岗位的“可亲可敬”的城管人。

  据介绍,仅一个罗湖区每天会产生1500吨垃圾。辖区环卫工人凌晨四点上班,每天平均上班10小时,还要应对台风暴雨等突发状况下的环卫保障工作。近年来,罗湖区委区政府在全区设置了100座环卫工人休息室,区委宣传部与区城管局联手推出“点赞送水”活动,“罗湖城事”义工倡议发动罗湖沿街商家设置151个环卫工人“爱心续水站”,让环卫工人感受到浓浓暖意。此外,为了打造“精致精品精彩”罗湖,罗湖区城管局积极开展机动车车窗抛物自动检测研究、设置室外吸烟区、推进垃圾减量分类等工作。

  市容执法方面,罗湖大力倡导“721”工作法,即让70%的问题用服务手段解决,20%的问题用管理手段解决,10%的问题用执法手段解决,变被动管理为主动服务,变末端执法为源头治理,执法的同时切实解决群众的实际困难,取得良好成效。

  来源:深圳特区报 记者 冯庆 马晓峰 编辑 刘洳鑫


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发表于 2017-9-11 09:42 |显示全部楼层
罗湖城管局长讲述身边最可敬的人的故事

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  罗湖家园网讯:他们是城市美容师,清扫罗湖城区1027万平方米和31个城中村的3200名环卫工人;他们是市容设计师,城市园丁,实施花城建设,打造美丽城区,让市民置身花园享受美好生活;他们是市容执法者,以人为本,服务暖心,文明执法,但违法必究;他们是城市监督员,城市脏乱差问题的“侦察兵”,路面安全隐患的“排雷兵”,罗湖城管义工联的主力军……谁是你心中最可敬的人?在罗湖“最美城管局长”刘亚峰的心里,朝夕相处的小伙伴——城管人就是她心中最可敬的人!

  “我在城管的每一天都被感动着。”9月8日下午,在罗湖双周发布会上,漂亮感性的罗湖区城管局长刘亚峰以“我们身边最可敬的人”为主题,用一个个感人的故事,让观众认识了不一样的罗湖城管人。

  罗湖区每天会产生1600吨垃圾,以东门步行街为例,环卫工人每天凌晨4点起床,工作10小时,平均每人清扫垃圾超过1吨!遇到台风天,重要会议、重大活动等工作量更要翻番。为了减轻环卫工人负担,打造干净城区,罗湖城管打击车窗抛物,全市首创设置室外吸烟区,推进生活垃圾减量分类,大件垃圾罗湖已实现免费收运,年花年桔已形成罗湖模式在全市推广,餐厨垃圾全国首创餐厨收运APP智能化收运处理,获2016年度“广东省宜居环境范例奖”。

  干净的城区有不怕苦与累的环卫工人,漂亮的城区有一群素质高如硕士、博士级的“市容设计师”!在罗湖,他们设计建造公园、打造灯光夜景、塑造园林小品、美化街区景观、精心养护绿化,让市民有美的享受。刘亚峰自豪地谈起“深圳最美绿道”梧桐绿道、罗湖体育休闲公园、花漾街区嘉宾公园等骄人的“作品”。据她介绍,目前罗湖共有公园140个,一批社区公园改造也在按计划推进,共建成绿道155.2公里,备受期待的淘金山绿道和梧桐山绿道也正在建设中。

  有些市民对城管执法人员的印象不太好,但在罗湖,城管执法人员既有温暖的一面,帮助一些小贩合法经营,又有严厉的一面,对违法者严格执法,毫不姑息,因而也创造了不少“深圳首例”,如物业公司不作为申请法院强制执行等,面对暴力抗法者,他们“打不还手,骂不还口”但坚决以法治暴!因为罗湖城管倡导的是“721”工作法,七成问题用服务手段解决,两成问题用管理手段解决,一成问题用执法手段解决,变被动管理为主动服务,变末端执法为源头治理。这期间,有许多暖人的故事,让群众黑转路,路转粉。

  最后,刘亚峰还感谢了爱“找茬”的城市监督员,上班是数字化城管信息采集员,数字化城管操作员,下班是罗湖城管义工联的主力军,以及众多为打造干净、美丽、活力、有序、花漾罗湖一起奋战的小伙伴,他们是局长心中最可敬最可爱的人。

  城管工作是永无休止的战斗,干得越多发现问题就越多。但我相信,有城管这么一支可敬可亲的队伍,总有一天,我们的闹心、忧心会变为百姓的开心。”——罗湖区城管局局长 刘亚峰

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  来源:深圳都市报 记者 卢晓丽 通讯员 徐映雪 编辑 刘洳鑫

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发表于 2017-9-25 09:20 |显示全部楼层
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发表于 2017-9-25 09:25 |显示全部楼层
“每花3元,就有1元用在教育上”

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罗湖教育支出占财政支出比居居各区之首

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  罗湖家园网讯:2014年、2015年、2016年,连续3年,罗湖区教育支出占区财政支出的比重分别为:32.24%、33.04%、33.60%。换言之,政府每花3元,就有1元花在教育上。

  “我们仔细测算了一下,发现这个占比在深圳各区居于首位”,罗湖区教育局党委书记、局长王水发在22日举行的罗湖“双周发布”教育专场会上如此说。

  罗湖教育支出在政府财政支出中的占比,也超过了香港。“要让罗湖教育能够成为罗湖发展的核心竞争力,助力罗湖打造最宜居宜业的城区”,在这一共识之下,罗湖区把教育置于优先发展战略,不仅投入持续加码,改革也持续深入。

罗湖区教育局党委书记、局长王水发在发布会上介绍罗湖区的教育情况。南方日报记者 鲁力 摄

  “如果合乎条件,百分百能上公立学校”

  2017年秋天的这个新学年,罗湖有14393个孩子到了背起书包上学的年纪。其中,有11619个孩子向公立小学递交了入学申请,最终有10646个孩子如愿以偿。“如果合乎条件,百分之百能上公立学校”,王水发说。

  值得关注的是,3747个孩子入读民办学校,这其中有相当大的比例入读了百仕达小学、鹏兴实验学校等罗湖的优质民办学校。在家长心目中,这些民办学校与一般的公办学校相比,办学条件更优越、办学质量也属上乘,许多人其实是放弃了就读公办学校的机会。同时,这3747个入读民办学校的学生,得到了政府发放的教育补贴。

  作为一个新兴移民城市,由于城市人口快速增长,深圳在教育、医疗等公共服务的供给上,长期处于供不应求的状态。罗湖作为先发的老城区,更是长久面对这一挑战。事情正在起变化。数据表明,罗湖的公办学校已可以满足辖区教育的主体需求。

  早在2002年,罗湖便成为广东首批“教育强区”。2010年,罗湖又成为广东省推进教育现代化先进区。在罗湖,既有翠园中学、罗湖外语学校、螺岭外国语实验学校、翠竹外国语实验学校等一批名优公办学校;还有百仕达小学、鹏兴实验学校等优质民办学校。罗湖的普惠幼儿园达112家,比例达到80.6%。“这是什么概念?这是广东省提出到2020年深圳要达到的水平。这个比例是目前深圳市各区普惠园的比例最高的。”

  罗湖确定了教育发展优先战略。2016年以来,罗湖区委书记贺海涛主持召开的教育工作专题会议就有16次,主要研究解决教育系统制度重建、体制机制改革等问题。区长聂新平在今年先后5次听取学校建设、“习本课堂”、未来学校建设和教育领域综合改革专题汇报……在“双周发布”现场,王水发透露,为保障“有学上”,到2020年,罗湖将新改扩建学校17所,新增学位1.3万个。其中,义务教育阶段学校13所,新增学位10020个。今年以来,市区两级人大代表就15宗未落实的教育规划用地,开展专题调研,协调各相关部门,做出收地计划。到2020年,通过开展“上天入地”工程,在18所学校增加1710个学位。

  组建九大教育集团 从“有学上”到“上好学”

  罗湖教育要实现孩子“有学上”到“上好学”的转变,王水发用感性的语言进行了描述:“我们将实现每个学生在教师心目中都是好学生,每个教师在学生心目中都是好教师,每所学校在家长心目中都是好学校。”

  一系列教育“供给侧结构性改革”将在罗湖铺开,涉及教育资源配置、教育教学过程、教育体制机制和家庭教育系统这四个教育的“供给侧”。王水发透露,罗湖将实施集团化办学与联盟式发展,在全区组建2个中学教育集团(翠园教育集团、罗外教育集团)、4个小学教育集团(螺岭教育集团、翠竹教育集团、翠北教育集团、锦田教育集团)以及3个学前教育集团(清秀幼教集团、教工幼教集团、托幼幼教集团),用“名校+”和“名校长+”的方式,借力名校资源,做强做大罗湖区的教育综合实力。”把罗湖教育打造成一张类似罗湖区改、罗湖棚改那样闪亮的城市名片。”

  罗湖区在教育均衡化上着力颇多,补齐新建学校、薄弱学校和民办学校的软硬件“短板”,让老百姓的孩子在家门口就能享受到优质教育。同时,教育面向现代化、面向未来社会发展的需求,通过地方通识课程开发、艺术体育特色教育、让家委会走进学校等开门办学的改革,形成了罗湖教育的特色名片。

  为了配合罗湖产业发展引进高端人才的需求,办出一批高水平的学校,也是未来着力点。银湖二小规划在2019年投入使用,王水发透露,这个学校将与北京师范大学未来教育高精尖创新中心合作,在空间设计、技术条件、课程设置和管理理念上,都按未来学校的要求来设计;这所学校的办学体制也将进行创新,已经与几家大型企业的公益基金会进行了充分洽谈,将采取委托管理的形式来激活它的办学活力。另外,插花地一中也在探索与北京高校的合作。

  “跟国内名校的合作之余,我们也会谨慎。我们许多本土学校办得也很好,本土校长干得也很漂亮”,王水发说。罗湖近期在本区选拔了6位年轻有为的校长,也面向全国选拔了3位名校长,这3位校长都是特级教师。“如果我们有77位好校长,就有77个好学校,就有一个好的罗湖教育。”

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  罗湖拟在民校启动义务教育办学评估

  会上,有罗湖区学生家长提出疑问:罗湖的民办学校教学质量能否保证?学生能否获得与公立学校质量相当的教育?

  对此,王水发从四个方面进行了回答。他说:

  第一,罗湖的公办、民办学校一直是一体化管理,比如教师和校长的培训是一体化培训,没有区分;教科研部门的业务指导和评价、质量检测是一体化的;教育行政部门的管理、监督、督导也是一体化的。

  第二,罗湖有8所国有民办学校,有12所严格意义上的经济型民办学校,这些学校有一些先天不足,所以政府正加大这一块的财政投入,建立了专项民办教育发展资金,1年投入逾1亿元。通过提高民办教师的从教津贴补助来提升教师待遇,通过下拨图书、设备等方面的专项资金来改善办学条件。

  第三,罗湖的公办学校对民办学校还有智力支持,对民办学校帮扶力度很大。比如说最近几年,罗湖每年有七八个公办学校的校长或骨干教师到民办学校担任教学顾问甚至当校长,这很好地促进了民办学校规范办学、完善管理、提高质量和保障公平。公办学校与民办学校之间还有一对一的帮扶,螺岭帮扶银湖,翠竹帮扶景园,翠北帮扶文德等。接下来,罗湖区教育局将进一步研究,如何能够实现12所经济型民办学校都能与一所好的公办学校手牵手实现一对一的帮扶。

  第四,罗湖对民办学校在质量检测、办学水平评估以及财务监管方面的监督力度一直很大。深圳有一个义务教育办学评估,但是一直没有覆盖到民办学校,罗湖区准备率先在民办学校启动办学评估,政府通过以奖代补的方式来补助、资助民办学校的发展。

  另外,他说,罗湖鼓励九年一贯制民办学校转型升级,专心办好小学。

  罗湖教育特色牌

  通识课

  在爷爷奶奶歌声里倾听他们的童年

  这两天,一条芬兰教改的消息在朋友圈刷屏。芬兰的学校打破传统分科教育,用项目学习让学生实现跨学科的课程融合。这个举措让罗湖开发地方通识课程的许多老师们似曾相识。

  这些年,罗湖试图通过开设地方通识课程推动课程改革。

  “侧重培养作为当代社会小公民、国际视野下的儿童少年应具备的常识、能力与素养。”罗湖区教育科学研究中心负责人介绍,改革打破学科划分,把知识作为载体,从不同年龄段学生视角与生活经验出发,创设各种情境,利用学校、家庭和各种社会资源,以活动课的形式让学生参与其中、有所收获。

  作为第一批试点学校之一,淘金山小学负责罗湖地方通识课程《经典与人文》板块开发。语文老师麦嘉怡说,二年级的传统童谣课上,爷爷奶奶、爸爸妈妈纷纷登场,教授自己童年流行的经典童谣。五湖四海的方言、山歌通过他们来到了孩子的课堂。在试讲的过程中,孩子们那种专注、兴奋的神情让麦嘉怡觉得吃惊而难忘。

  另一个板块《社会与生活》里有“我的身体真奇妙”“我的身体真健康”等主题课程,教孩子们认识和爱护自己的身体,“我是生活小能手”“我是精明的理财师”等课程则希望让孩子有更多生活的能力。《自然与科技》则包括了“我们吃的蔬菜”“我们吃的粮食”“深圳的气候”“大鹏地质公园”“克隆与转基因”等主题。

  “相比拥有知识和技能,情感、态度、价值观等才是能力金字塔的顶端。以往学校教育过于倚重知识传授、考试评价,导致我们的学生在身体和心理素质、社会交往和生存能力、批判思维和创新意识、动手操作能力等方面存在明显不足。”在课改老师看来,罗湖的课改实验是一种尝试,关注学生生活、道德、情感和理智等和谐发展的教育,倡导“不被考试绑架”的人文与科学教育,“这对学生终生有益”。

  校园足球

  校园走出一批“学霸”级“小国脚”

  学霸队长,“天价”小球员,“小国脚”……16岁那年的段刘愚身上增添了很多光环。2016年1月,段刘愚以中国青少年业余球员创纪录的百万身价,转会至山东鲁能足球俱乐部,目前留学巴西。

  像段刘愚这样的天赋球员在罗湖并非个例。2015年年底,赵世杰、赵世卓等5名足球少年成功转会恒大。2016年,翠园中学两名学生入选U19国家足球集训队;5名入选中国中学生集训队;8名学生入选中国中学生联队,代表中国中学生参加了“北京青少年国际足球邀请赛”……

  踢球能踢进大学吗?体育特长生在文化成绩和体育特长之间只能二选一吗?这些问题不光困惑着家长,也困扰着学生。但在罗湖,你可以打消这些顾虑。从2009年罗湖青少年业余体校正式成立开始,罗湖改变了“重体轻文”和“体育特长班”的传统模式,转而重视球员的文化学习。

  怎么改变?他们的做法是,面向全市选拔球员,由体校教练进驻学校,将特色体育项目带入校园发展,在不影响孩子学习的前提下进行足球训练。在“体教结合”“学体并重”的“罗湖模式”下,学生要做到踢球与学习两不误。正因如此,在罗湖,足球可以是兴趣爱好,也可以是职业方向,用段刘愚的话说“两条腿走路,人生规划多一个窗口!”

  从2009年校园足球活动启动以来,罗湖区推动特色足球学校普及化、均衡化发展。2013年开启校园足球联赛“全明星计划”,让传统的校园足球变成“泛足球文化”。2014年成立广东首家校园足球俱乐部,并与上海东华大学签约开展足球项目合作……这一切都是为培养“小国脚”而精心准备的。

  罗湖花在足球培养上的心思也结出了成果。2015年,高三毕业生杨一帆被中国人民大学录取。2016年,翠园中学金远志以高出重点本科线41分的好成绩被清华大学录取。今年,全国高中冠军队主力守门员黄锐,被英国名校伯明翰大学金融系录取。据了解,2015—2017年,翠园足球队共有14人考入国内外名牌大学。

罗湖推行校园足球全明星计划。图为孩子们正在拼抢足球。    南方日报记者 鲁力 摄

  开门办学

  家委会成为教育资源的联接者

  有特长的家长走进学校上课;家长公开招标选餐饮公司,还不定期“突击检查”;利用自己的资源,带着孩子到外面开展社会实践……罗湖的家长不但可以参与上台PK、投票选举、公开唱票等一系列民主选举流程,还能介入军训、郊游、食堂准入、课程开发、日常教学等学生发展和学校教育各方面。在罗湖,家长成了教育最重要的参与者,社会教育资源的连接者。

  什么样的家长能当上家委?“有一定水准、有时间、有奉献精神,能得到大家认可”是公认标准,符合条件的家长可以参与到“公推直选”的民主选举流程。当选的家委不仅参与学校的管理,也行使监督权。

  目前,罗湖在广泛征求学校和家委会意见的基础上,修订了《深圳市罗湖区中小学家长委员会建设评价标准》,成立了家委会联盟,制定并公布了《罗湖区中小学校家长委员会工作联盟议事规则》。罗湖区家委会联盟其实是一个平台,它把各校家委会组织起来,共同研究罗湖教育体系中普遍存在的问题,集中解决。而联盟中的学校家长委员会,大型活动可以互通信息,活动资源、校际之间的资源都可以共享。

  记者手记

  兼顾公平与高效的教育改革令人期待

  在罗湖的一个旧村采访,路过一所小学,街道办的工作人员无心说了一句:这所学校以前不怎么样,现在好抢手,好多人想把孩子送进来。

  工作人员并不知道,关注罗湖教育已有时日的我们,听到这个消息,那种“我知道为什么会这样”的会心之喜油然而生。我们见证了罗湖教育均衡化改革的成果。

  在深圳,公立学校在教学设施和师资力量上有一个较高水平的保障,某种意义上,公立学校=优质教育资源的印象,深入人心;公立学位供不应求的印象,也深入人心。从供求的数据来看,在罗湖,因为政府的持续投入,公立学校的优质服务已大为普及。公平社会的核心要素之一是公共服务均等化。在医疗与教育这两个最重要的公共服务领域,罗湖打造宜居宜业的努力成效可见一斑。

  罗湖区教育局与华南师范大学相关课题组有一次对罗湖区教育满意度的合作调查。结果显示,家长对罗湖区教育的总体评价得分为83.9%,达到“比较满意”的水平,但不同群体的家长评价存在差异性。总体而言,经济收入较高、文化程度较高的家长,满意度低于经济收入较低、文化程度较低的家长。这个调查结果也证明了,办人民满意的教育,是一桩没有止境的事业。人的进步,必然伴随着更严的标准,更高的的要求。

  如何让教育的供给与人的发展、与社会的需求相“匹配”?美丽校园计划、大阅读大文艺大体育大创客“四大工程”、新素质教育……种种设计,指向的都是这个高标准:让教育更适应现代化的人才培养目标,更适应人的全面发展的要求。要完成此大业,最为重要的,仍然是机制体制的打造,人才队伍的培养。

  罗湖应改革而生,创新基因已深植这片土地,深圳的多项改革发端于罗湖。罗湖有众多好学校,也有一块“心病”,缺乏那种全市瞩目的名校。

  发布会上,王水发透露,目前正在规划建设中的银湖二小,准备建成一所有“未来”概念的学校,这个学校的办学机制将会创新,引入企业和基金会委托办学。这让人想起了深圳明德学校,虽然办学时间不长,但机制创新让它在很短时间内赢得了社会的认可。这一创新的意义还在于,政府的自我定位十分精准:提供优质公平的公共教育服务,是政府之责;而高端精品化教育产品的打造,更多倚重市场的力量。这样的“顶层设计”兼顾了公平与高效,令人期待。

  来源:南方日报 记者 吕冰冰 见习记者 祁觊 编辑 刘洳鑫

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发表于 2017-9-25 09:26 |显示全部楼层
罗湖举行“双周发布”教育专场
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  罗湖家园网讯:罗湖区教育局局长王水发日前走进罗湖“双周发布”的新闻发布厅,与市民畅谈罗湖教育。王水发介绍,罗湖教育支出比例位居全市之首,他有信心罗湖教育能够成为罗湖的核心竞争力,助力罗湖打造最宜居宜业的城区。

  近年来,罗湖持续加大教育的经费投入。2016年教育支出达29.36亿元,占公共财政支出33.60%。

  “罗湖区的城市更新是罗湖教育发展的绝好机会,所以我们一个街道一个街道来精准地编制它的学校布局和学校建设的专项规划。”王水发介绍,到2020年罗湖区将新改扩建学校17所,增加学位1.3万个,其中义务教育阶段学校13所,增加学位10020个。针对没有改扩建机会的学校,罗湖还准备用三年时间,通过“上天入地”工程解决1710个学位。王水发透露,罗湖2016年、2017年申请并通过审核入读公办学校的人数,加上自愿报读区民办学校,并享受政府学位补贴入读的人数,正好与全区适龄儿童数持平。

  在王水发看来,“有学上”只是基础,如何让孩子们能“上好学”才是罗湖教育努力的方向。据他介绍,罗湖将全面启动教育综合改革,通过教育资源配置改革、教育教学过程改革、教育体制机制改革及家庭教育系统改革来打造罗湖精品教育。

  来源:深圳特区报 记者 冯庆 马晓峰 编辑 刘洳鑫


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发表于 2017-9-25 09:27 |显示全部楼层
双周发布看罗湖教育; O: o* B9 J) l& u1 Q6 `  L0 S
如何从“有学上”走向“上好学”- ?& O; ^  k) |! h7 A

  罗湖家园网讯:金秋迎来开学季,罗湖教育不仅保障“有学上”,更努力实现“上好学”。近年来,教育经费总投入比例位居各区之首,实施“上天入地”拓展学校办学空间,开创“每周一小时校长学习会”,实施集团化办学与联盟式发展等,并将围绕教育资源配置、教育教学过程、教育体制机制和家庭教育系统等方面启动综合改革,打造过程精致、机制创新、质量优异、品牌凸显的罗湖“精品教育”。

  9月22日下午,罗湖区教育局局长王水发以新闻发言人的身份走上“双周发布”的舞台,此时距离他出任教育局局长一职正满一年。细数一年的风雨历程,王水发向媒体与公众分享了罗湖教育如何从“有学上”走向“上好学”。

  保障“有学上”:教育支出占财政支出的比例居各区之首

  “这一年时间,我们一直在思考,如何让罗湖教育有一个更好的发展,如何让每个罗湖人都能够为罗湖教育感到自豪。”王水发希望,罗湖教育能够成为罗湖的核心竞争力,助力罗湖打造最宜居宜业的城区。为此,王水发透露,罗湖正在谋划启动综合改革,从教育资源配置、教育教学过程、教育体制机制、家庭教育系统四个供给侧实施改革,“把罗湖教改打造成一张类似罗湖医改、罗湖旧改那样闪亮的城市名片”。

  一年时间,王水发对罗湖教育的家底已经了然于胸。在发布会上,王水发如数家珍地向参会者细数了罗湖学校的基本情况。他特别提到,罗湖的普惠幼儿园是112家,普惠幼儿园的比例达到80.6%,“这是什么概念?这是广东省提出来2020年我们深圳要达到的水平,因此这个比例目前深圳市各个区普惠园的比例最高的”。

  深圳是一所追梦的城市,来自五湖四海的人们在这里扎根寻梦,人口剧增导致城市寸土寸金,学位难求也成为城市不可避免的痛点,但罗湖却做到了“符合条件适龄儿童百分百都能上公办学校”。“我可以很负责任地告诉大家,我们罗湖能够保障人人有学上”。王水发介绍,只要符合条件的适龄儿童,能够百分之百解决公办学校的学位问题,而选择入读民办学校的有两种情况,一种是不符合入读公办学校的条件,一种是自己选择去民办学校。

  保障人人都有学上,罗湖是如何做到的?王水发介绍,罗湖区委区政府一直把教育发展优先发展的战略地位,敢于破解难题,研究解决教育系统制度重建、体制机制改革等问题。其次,区政府持续加大经费投入,从2014年到2016年,连续三年的教育支出占公共财政支出均超过三成,且逐年递增。“罗湖教育支出占财政支出的比例居各区之首。”王水发称,“这是我来罗湖之前没有想到的。”

  据了解,罗湖还采取了多种举措来全力保障“有学上”,结合城市更新,精准编制专项规划,落实法定图则,加快新改扩建学校,实施“上天入地”,拓展学校办学空间。其中,近三年罗湖拟开展“上天入地”工程学校18所,可增加学位1710个。区委七届四次全会还提出,未来五年,罗湖将新改扩建学校17所,新增学位1.3万个。其中,义务教育阶段学校13所,新增学位10020个。

  实现“上好学”:四个维度18个工程打造精品教育

  解决了每个适龄儿童都“有学上”的问题,接下来摆在面前的任务,就是要让孩子们“上好学”。在这方面,罗湖其实已经有了非常坚实的基础。早在2002年,罗湖便成为广东省首批“教育强区”。2010年,罗湖又成为“广东省推进教育现代化先进区”。

  在罗湖,既有翠园中学、罗湖外语学校、螺岭外国语实验学校、翠竹外国语实验学校等这样一批名优公办学校;还有百事达小学、鹏兴实验学校等优质民办学校。此外,辖区内有深圳中学、深圳小学、深圳第二实验学校等市属名校;形成了艺术教育、“开门办学”、校园足球等诸多办学特色。

  在这一基础之上,罗湖计划进行多方面的改革创新,围绕教育资源配置、教育教学过程、教育体制机制、家庭教育系统四个维度实施改革,包括保障学位供给、“美丽校园”建设、教师队伍优化等18个工程,为每一个学生提供适合的教育,让每一个孩子扬长发展,打造过程精致、机制创新、质量优异、品牌凸显的“精品教育”。

  集团化办学,是深圳教育2017年乃至未来几年的一个“关键词”,全市各区都表示将要探索集团化办学的路径,加强教育资源的交流与管理水平的提升。对此,罗湖将充分发挥区内名校和名校长的品牌效应与优质教育资源辐射带动作用,采取“名校+”“名校长+”模式,组建2个中学教育集团(翠园教育集团、罗外教育集团)、4个小学教育集团(螺岭教育集团、翠竹教育集团、翠北教育集团、锦田教育集团)。在幼教方面,也将发挥3所公办园和投控管理的7所幼儿园的辐射带动作用,成立3个幼教集团(清秀幼教集团、教工幼教集团、托幼幼教集团)、7个幼教发展联盟,每个集团或联盟带动13-15所幼儿园,实现全区139个幼儿园全覆盖,全面提升罗湖区学前教育质量。

  同时,罗湖将在建设“美丽校园”建设和升级教育装备下大力气,新改扩建学校做到建设一所、美化一所,营造育人文化,彰显人文、现代、书香、雅致的学校建筑文化和环境文化,并对校园图书馆(室)、教室与功能室、信息化应用环境整体升级,建设“未来学校”。王水发提到,一方面将传统教室与传统实验室进行功能整合,改造成为学科教室、未来教室;另一方面将加强活动教室与多样化的功能教室建设,包括创客实验室、STEM实验室、3D打印室、机器人教室等。

  “在教育教学过程改革方面,罗湖强化‘以生为本’理念,加大创新力度,坚持‘上学生喜欢的课,做学生喜欢的教师’,尊重学生的兴趣爱好,鼓励学生的特长发展,创设和谐的育人环境和富于支持的学习氛围。”王水发表示,要把学校和课堂变成一个令学生激动、让学生向往的地方,让教师成为学生最亲近、最信赖的朋友,建设“相互关心、相互欣赏、相互信任”的师生文化。罗湖落实“一校一案”,深化课堂教学改革,坚持以学生为本、以学习为本、以学情为本、以习得为本的基本理念和“先学后教”的基本原则,采取“基本式+变式”推进策略,鼓励学校和教师大胆创新课堂教学模式,形成百花齐放的课改局面。

  值得一提的是,教育行政部门联合多个部门,共同推进“幸福家庭教育计划”。对18岁以上市民开展专业的婚前教育、育前教育、学前教育等准家长教育和隔代家长教育;对中小幼学生家长开展系统的家长教育,提升广大市民素质,提高家庭教育水平,建立和睦幸福家庭,促进社会和谐稳定。这些举措,推动罗湖教育向深圳一流、广东一流、乃至全国一流的教育前进。

  王水发谈到,罗湖正在以“为每一个学生提供适合的教育,让每一个孩子扬长发展”为理念,实施改革,打造过程精致、机制创新、质量优异、品牌凸显的“精品教育”,他希望能够 “把罗湖教改打造成一张类似罗湖医改、罗湖旧改那样闪亮的城市名片”。

  来源:罗湖社区家园网 记者 刘嘉敏 实习生 刘洳鑫 编辑 刘嘉敏


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发表于 2017-9-25 09:28 |显示全部楼层
3年内罗湖将新改扩建学校17所0 ]$ O2 f0 i# R) X! w9 C

  罗湖家园网讯:“我们要办出具有深圳特色、全国一流的现代化教育。”9月22日,在罗湖“双周发布”会上,罗湖区教育局局长王水发向大家介绍了罗湖教育目前取得的成绩,并描述了未来三年罗湖教育的发展蓝图,表示罗湖区将通过深化教育领域综合改革,实现罗湖“有学上”走向“上好学”,力争达到办全国一流现代化教育的目标。

罗湖“双周发布”现场。

  普惠幼儿园占比全市各区最高

  “我们的理念是为每一个学生提供适合的教育,让每一个孩子扬长发展”“我们要打造过程精致、机制创新、质量优异、品牌凸显的‘精品教育’”……从“有学上”走向“上好学”有多远?如何实现办全国一流现代化教育的目标?9月22日,在罗湖“双周发布”会上,罗湖区教育局局长王水发给出了答案。

  首先,他通过PPT向大家展示了一个“你从来不知道的罗湖教育”。王水发特别提到,罗湖普惠幼儿园112家,比例达到80.6%,“这是什么概念?这是广东省提出来2020年深圳要达到的水平,这个比例是目前深圳市各区中最高的。”

  超三成财政经费用来办教育 保障“有学上”

  “我可以很负责任地告诉大家,我们罗湖能够保障人人有学上。”王水发介绍,只要申请并符合公办学校入读条件的孩子100%都能够入读公办学校。据了解,罗湖区从2014年到2016年,连续三年的教育支出占公共财政支出均超过三成,且逐年递增。“罗湖教育支出占财政支出的比例居各区之首。”王水发称,“这是我来罗湖之前没有想到的。”

  罗湖多措并举全力保障“有学上”。至2020年,罗湖将新改扩建学校17所,新增学位1.3万个。其中,义务教育阶段学校13所,新增学位10020个;今年以来,罗湖区市、区两级人大代表就15宗未落实的教育规划用地,开展专题调研,协调各相关部门,做出收地计划;至2020年,罗湖拟开展“上天入地”工程的学校18所,可增加学位1710个。

  实现“上好学”罗湖已有坚实的基础

  早在2002年,罗湖便成为广东省首批“教育强区”。2010年,罗湖又成为广东省推进教育现代化先进区。在罗湖,既有翠园中学、罗湖外语学校、螺岭外国语实验学校、翠竹外国语实验学校等这样一批公办名优学校;还有百仕达小学、鹏兴实验学校等知名民办学校。

  此外,辖区内有深圳中学、深圳小学、深圳第二实验学校等市直属名校;形成了艺术教育、“开门办学”、校园足球等诸多办学特色。

  启动综合改革 打造精品教育

  王水发透露,罗湖正在谋划启动教育综合改革。目标是通过教育资源配置、教育教学过程、教育体制机制、家庭教育系统这四方面的改革,打造具有罗湖特色的“精品教育”,至2020年,基本实现以精致、创新、优质、品牌为特质的“精品教育”目标。

  王水发提到其中的“美丽校园”工程是罗湖区委书记贺海涛亲自提出来并督办的,每所学校改造费平均800万元-1000多万元。纳入“美丽校园”建设计划的33个校区,分三年时间完成,实现校容校貌整体“转型升级”。

  他透露,在引进人才方面,罗湖今年面向全区选拔了6位校长,又从全国选调了一批名校长充实到罗湖校长队伍中,并聘请市教科院原副院长宾华任未来罗湖区教科院院长,打造罗湖教育智库。

  提到班主任队伍建设,罗湖将提高班主任的门槛,鼓励有经验的老师当班主任,适当提高班主任的待遇。

  最让大家关心的是,罗湖将一次性推出9大教育集团,充分发挥区内名校和名校长的品牌效应与优质教育资源辐射带动作用。采取“名校+”“名校长+”模式,组建2个中学教育集团(翠园教育集团、罗外教育集团)、4个小学教育集团(螺岭教育集团、翠竹教育集团、翠北教育集团、锦田教育集团),聘请全国名校长李巍加盟翠北教育集团。成立1个民办教育发展联盟。幼教方面将成立3个幼教集团(清秀幼教集团、教工幼教集团、托幼幼教集团)、7个幼教发展联盟,每个集团或联盟带动13-15所幼儿园,全面提升全区学前教育质量。

  来源:晶报 记者 顾蓉/文 郑佳文/图 编辑 刘洳鑫

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发表于 2017-9-25 09:28 |显示全部楼层
罗湖到2020年将新增学位1.3万个
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  罗湖家园网讯:9月22日下午,罗湖区教育局局长王水发以新闻发言人的身份走上“双周发布”的舞台,细数一年的风雨历程,他向媒体与公众分享了罗湖教育如何从“有学上”走向“上好学”。未来罗湖将实施集团化办学与联盟式发展,打造过程精致、机制创新、质量优异、品牌凸显的罗湖“精品教育”。

  据了解,罗湖采取了多种举措全力保障“有学上”,结合城市更新,精准编制专项规划,落实法定图则,加快新改扩建学校,实施“上天入地”,拓展学校办学空间。其中,近三年罗湖拟开展“上天入地”工程学校18所,可增加学位1710个。区委七届四次全会还提出,到2020年,罗湖将新改扩建学校17所,新增学位1.3万个。其中,义务教育阶段学校13所,新增学位10020个。

  王水发介绍,罗湖计划进行多方面的改革创新,围绕教育资源配置、教育教学过程、教育体制机制、家庭教育系统四个维度实施改革,包括保障学位供给、“美丽校园”建设、教师队伍优化等18个工程,为每一个学生提供适合的教育,让每一个孩子扬长发展,打造过程精致、机制创新、质量优异、品牌凸显的“精品教育”。

  同时,罗湖将充分发挥区内名校和名校长的品牌效应与优质教育资源辐射带动作用,采取“名校+”“名校长+”模式,组建2个中学教育集团(翠园教育集团、罗外教育集团)、4个小学教育集团(螺岭教育集团、翠竹教育集团、翠北教育集团、锦田教育集团)。在幼教方面,也将发挥3所公办园和投控管理的7所幼儿园的辐射带动作用,成立3个幼教集团(清秀幼教集团、教工幼教集团、托幼幼教集团)、7个幼教发展联盟,每个集团或联盟带动13~15所幼儿园,实现全区139个幼儿园全覆盖,全面提升罗湖区学前教育质量。

  来源:深圳晚报 记者 高申现 编辑 刘洳鑫

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