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隋广义:深圳鼎益丰如何做成一家千年企业?

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发表于 2018-9-14 20:14 |显示全部楼层
  由隋广义创办的深圳鼎益丰集团,以传统文化治企,隋广义立场把深圳鼎益丰做成一家千成企业,他曾说过,鼎益丰的寿命会有1620年,但该如何实现呢?
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  老子在《道德经》第五十章《摄生之道》中说:“出生入死,生之徒十有三,死之徒十有三,人之生动之死地亦十有三。”这段话的大意是说,人从出生到死,长寿人占十分之三;短命者占十分之三;本来能长寿却短命的人也占十分之三。也就是说人的寿命是长短不同的,而且长短也是会变的。
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  人的寿命如此,企业的寿命又怎么样呢?企业和人一样也是有生命的,寿命也是有长短的。大家熟悉的美国GE公司,从1890年爱迪生创办爱迪生通用电气公司算起,也有126年的历史了。但有些企业几个月就倒闭了。为什么有的企业短命,而有的企业能长寿呢?老子给我们的答案是:“摄生之道”。
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& z4 ^) R0 @5 v) D  企业该怎样“善摄生”,进而“无死地”呢?隋广义深圳鼎益丰来告诉你答案。
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- N  f7 _* e; c/ W( S. G  隋广义深圳鼎益丰认为,企业要想做得长久,首先要有好品质的团队。企业是由人组成的,人的品质,尤其是企业领导或老板的品质决定着企业的品质,也决定着企业的寿命。私欲多了,往往杀机也多了。而一个由具有长情大爱,连接人生二层楼灵性服务意识的团队领导的公司,能不经久不衰吗?
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- Z/ v" s+ H9 \4 U  其次,要有好的初心。爱迪生在创建GE公司时,有一个初心就是让他发明的电灯造福于人类。鼎益丰的初心就是“兴业济民,普利大众”。造福人类——这种具有服务灵性的品质,使得企业之树常青!2 O& u! q% o8 A( S, |! A7 [

! z2 P5 H  B7 R7 E3 ], D  再次,要有服务社会愿力。隋广义深圳鼎益丰发现大多数的企业老板都把企业的发展目标定在“2-3年后上市”圈钱上,而不是夯实基础,服务社会。这样的企业应该属于“死之徒十有三”一类吧。
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  最后,要有创新才能“无死地”。隋广义深圳鼎益丰创新本身就是一种生命力。竞争路上处处有荆棘,要做到“陆行不遇兕虎,入军不被甲兵。兕无所投其角,虎无所措其爪,兵无所容其刃”,还要不断地修炼,“动之”而“徐生”。

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