水贝—布心黄金珠宝企业 告别“前店后厂” 着力创新创意

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　　“中国珠宝看深圳，深圳珠宝看罗湖，罗湖珠宝看水贝。”一句话道尽了水贝—布心黄金珠宝产业集聚区在全国黄金珠宝行业的重要地位。

　　数据显示，在这个110万平方米的产业片区内，拥有珠宝品牌近3000个，经营单位8900多家，年营业收入超1200亿元。全国珠宝零售市场50%以上的黄金和白银首饰、镶嵌首饰从这里走向大江南北。

　　筑巢引凤兴产业

　　水贝黄金珠宝集聚区的形成并非一蹴而就。1981年，自首家珠宝生产企业诞生起，水贝正式开始了“宝都”炼成史。在随后10多年的发展过程中，黄金珠宝产业链条逐渐形成。2004年8月份，深圳市成立了黄金珠宝产业集聚基地，建设水贝—布心黄金珠宝产业集聚区。

　　在深圳市政府确定水贝片区要以珠宝行业为核心后，开始引导协调其他行业转移，将空间腾挪出来专注珠宝企业发展。水贝珠宝集团董事长卢礼杭告诉记者，“这让大家看到了政府对产业的扶持力度，也因此进一步加快了产业集聚效应”。

　　当时，水贝的珠宝企业大都是前店后厂模式，即前面门店展示，后面工厂加工生产。生产商不了解市场需求，客户与客户间相互不了解，产业链条没有打通，造成厂商的产品生产品类单一、采购商在产品选择上很受局限，规模效应难以发挥。

　　卢礼杭告诉记者，在集聚区挂牌后，水贝国际珠宝交易中心正式成立，这也是全国首家珠宝采购服务平台，可提供集产品展示与交易、信息商情服务、珠宝文化与国际产业交流于一体的一站式服务，以此打通整个珠宝行业供应链，减少中间环节，也促进了品牌之间形成合作。“交易中心的成立很快吸引了相关联的上下游300多家黄金珠宝企业进驻，其中20%商户来自国内其他地区，20%来自海外。”

　　据深圳市罗湖区税务局统计，截至2018年12月底，罗湖区已拥有珠宝商事主体16887家，以其逐步形成的涵盖设计研发、生产制造、展示交易、品牌推广、检验检测等多环节在内的完整珠宝产业链，孕育出了周大生、爱迪尔、甘露、星光达等40多家国内知名终端及批发品牌，吸引了金一、东方金珏、中国黄金等10多家上市珠宝企业入驻。

　　创新提升竞争力

　　为提升产业核心竞争力，近年来罗湖区政府一方面实施技改投资倍增计划、机器人替代计划、创意设计奖励计划和规模以上工业企业研发中心全覆盖计划；另一方面在水贝片区建设了总面积达1.3万平方米的设计师公共服务平台，实施“水贝·璀璨之星”设计师海外游学计划，政府与企业共资助辖区超过60名设计师赴欧美国家学习，并成立了深圳市珠宝首饰设计师协会，在意大利设立首家海外分会。

　　深圳市时尚买手协会会长、华灵隆珠宝总裁苗志国认为，随着我国经济高速增长，人们的购买力越来越强，现在的珠宝消费已经逐步走向刚需。消费者对于珠宝产品的需求也在不断改变，从传统只是满足佩戴和拥有偏多，转向对设计、款式、场合搭配、工艺等方面的要求。这也引领了各大珠宝企业从以生产制造为主迈向制造、生产、设计、开发为一体的综合创新发展。

　　“珠宝行业几次大的发展，都是因为工艺提升、原材料材质创新，以及产品在结构、功能上的创新。”苗志国以钻石工艺介绍，“2009年，我们在市场上首次推出了‘炫彩’系列，即通过在钻石镶嵌中放置一个放大镶口，让钻石在视觉上可放大三倍。2012年，我们又从日本引进了‘灵动’设计理念，即运用全新动态镶嵌工艺让钻石产生重心失衡的抖动频率，在佩戴时能自由闪动。‘灵动’一经推出，在发布会当天即斩获了1.6亿元订单。此后，‘灵动’钻石占据了钻石吊坠销售市场近四成份额。”

　　IP赋能促升级

　　“做品牌、树立品牌形象，不打造自己的IP是不行的。”深圳市水贝万山珠宝产业发展有限公司总经理陈晔平对此深有感触。自2016年起，水贝万山就着手布局“珠宝+IP”，通过参加香港IP授权展等活动，为园区企业搭建起一个IP资源信息撮合平台。如今，阿狸、泰迪熊等多个知名IP都在水贝万山落地，引领园区珠宝企业持续升级。

　　萃华珠宝是由诞生于1895年的萃华金店发展而来的黄金珠宝企业，于2009年落户水贝。2017年，萃华珠宝作为进驻故宫的百年珠宝品牌与故宫博物院展开合作，将传统文化、故宫元素与现代时尚风潮理念创新融合，以非遗花丝镶嵌、古法金等传统手工工艺，不断推出更贴近消费者现代审美和日常需求的“皇饰宫匠”系列文创珠宝产品。与此同时，萃华珠宝不断探索新的发展模式，通过跨界融合，将时尚触觉延伸至服装、配饰、家居生活用品等相关艺术领域，通过需求时尚化倒逼产业转型升级，激发传统黄金珠宝业新的增长动力。